战鼓催征四季度，攻坚克难即收官。面对紧张的市场形势，陕西金泰化学科技集团紧扣集团及化工板块“三行动一建设”战略部署和减亏扭亏工作主线，奋力冲刺全年生产经营目标任务，打响稳产增效全员“攻坚战”。
安全为先固根基。切实开展治本攻坚三年行动中期评估，持续抓好重大事故隐患专项排查整治，对“秋安”综合大检查排查出的问题隐患完成整改89项，顺利完成非药品类易制毒化学品生产备案换证；9月组织专项应急演练1次、现场处置方案演练19次，开展公司、部门级培训7次，覆盖505人次，完成特种作业人员复审取证考试10人，对新入厂承包商40余人次开展安全教育，扎实现场作业安全风险防控；创新安全文化建设，通过季度安全文化活动、省应急厅安全宣传“五进”活动等丰富多样的活动形式，在寓教于乐中让安全理念入脑入心。
实干为本保生产。立足降本增效、提质增效，不断优化生产运行，确保按计划完成生产任务。提前谋划，精准实施完成42项入冬消缺计划，为冬季生产装置满负荷运行夯实基础；加快重点项目推进，热电分厂顺利完成烟囱改造项目主体施工，投入运行，烧碱分厂完成6000m³储卤池清淤，储运分厂完成乙炔发生装置8台发生器下活门气缸加固，动力分厂对地下阀门井开展“御寒保暖”，牢牢守住安全生产主阵地。
精耕细作谋突破。按照“向管理要效益，向细节要成绩”的要求，层层分解经营目标，严控全面预算管理，财务管理部成功对接银行下调融资利率，应付账款周转率降低39%；深入推进岗位价值精细管理，开展劳动竞赛，强化关键指标管控，各班组能耗、原辅料消耗同比降低，充分提升运行效率；大力鼓励员工围绕生产开展“五小”创新成果转化，积极建言献策、修旧利废、小修小革等，截至目前，员工在行业期刊发表论文1篇，申报专利50余项；销售灵活调整营销策略，开拓产品终端客户，推行T+N销售模式，巩固产品价格和销售优势，多向发力挖掘效益潜能。
冲刺四季度的决战号角已经吹响，接下来，陕西金泰化学科技集团将锚定目标，以高昂的斗志、严格的标准、高效的执行力，聚力攻坚实现年度圆满收官。（供稿：陕西金泰化学科技集团）
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编辑：汪欣阳
