在全力冲刺2025年扭亏为盈目标的攻坚阶段，金泰氯碱生产部积极响应陕西金泰化学科技集团降本增效号召，从电费构成入手，聚焦交易电价、基本电费、力调电费等关键环节，精准施策、多点发力，推动电费管控取得显著成效。截至目前，累计节约电费1913.61万元，其中10月份电力交易单价降至0.297元/度，创历史新低。
精准运作电力交易，推动电价持续走低。充分发挥主动性、专业性，深入研究电力市场政策，精准把握交易规则，推动电费单价下降。通过签订“跨省绿电协议”，每月根据市场与售电公司沟通协商，并经过商务谈判，成功将全年总用电量30%的绿色电力证书纳入“陕西省电力市场售电公司代理合同”条款，由乙方免费提供。三招“组合拳”使公司1-10月份电力交易单价由0.359元/度逐步降至0.297元/度，低于陕西电力市场均价，累计节约电费1115万元。
密切跟踪政策红利，争取补贴促成增收。实时关注电力交易政策动态，积极争取各类电费补贴。依据陕西电力交易中心相关政策和省发改委关于超额收益分享机制的文件精神，成功争取“现货超利回收”补贴235万元，并于6月完成抵扣；9-10月获取售电公司超额收益分享补贴275万元，进一步压降用电成本。
专项治理功率因数，优化管理主变负荷。年初，一期功率因数不达标，月均力调电费考核达36.8万元。生产部迅速组织专项治理，通过修复无功补偿装置、实施智能电容器改造、协同热电提升无功出力等措施，考核金额降至15.06万元，月均节约约21万元，全年累计降本195万元。同时，针对二期基本电费按“最大需量”计费、负荷波动导致费用偏高的问题，系统梳理10kV负荷特性，实时监测3#、4#主变运行数据，结合生产节奏灵活调整设备投切，有效控制“最大需量”。截至目前，节约电费57万元。
用足分时电价政策，精细调控日常用电。随着分时电价政策的深入实施，不同时段电费价差显著，负荷控制成为电费成本控制的重要抓手。对此，公司科学调整生产计划，从负荷控制的时间维度挖掘电费节约空间；编制宣贯分时电价政策解读材料，提升全员“避峰填谷”意识；协同分厂合理规划检修时间，将降负荷或停车检修时间安排在尖、峰时段，最大限度提升峰谷电利用率；推动用电精细化管理，根据季节与光照动态调整路灯运行时间，结合气温启停风机与空调，营造“人走电断”的节能氛围等，多措并举累计实现电费节约34万元。
下一步，该公司生产部将继续深化电费管控，以技术和管理双轮驱动，持续挖掘降本增效潜力，为公司高质量发展注入更强动力。（刘伟 王栋平）
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