自授信客户三年倍增专项行动启动以来，陕西农信富平联社紧跟省联社、渭南审计中心工作部署，坚守“立足县域、服务‘三农’、支持小微”核心定位，以高质量党建为引领，统筹谋划、精准发力，通过系统性部署、全链条推进、多维度激励，推动授信业务实现跨越式增长。2025年7月以来授信9562户，人均授信111户；尤其是11月以来，积极践行“四心银行”使命担当，充分依托地缘优势深耕本土市场，前十日成功授信1692户，人均净增19.67户，为地方乡村振兴与经济高质量发展注入强劲动能，彰显了县域金融主力军的责任与担当。
党建领航聚合力 统筹部署筑根基
富平联社将授信客户三年倍增作为年度核心工作，坚持党建引领业务发展，构建“党委牵头、军团推进、全员参与”的攻坚大格局，党委班子成员担任军团司令，包联部门经理担任 “战队督导员”，深入落实“四下基层”要求，层层压实片区包抓责任，建立目标实绩挂钩考核机制，形成“上下一心、齐抓共管”的工作态势。同时，成立专项工作领导小组，设立牵头办公室，精准谋划推出“信用无忧 畅想未来”6月专项活动、7-9月“夏日攻坚”、8月周营销行动及 11月“靶向攻坚” 等系列举措，构建“月度有重点、季度有攻坚、全年有目标”的常态化推进授信工作节奏。联社立足客群与岗位特点精准分解任务，乡镇网点聚焦农户无感授信业务，城区网点侧重“秦增信”及新市民业务，联社机关业务条线员工主动补位，实现“人人扛任务、事事有抓手”。创新建立“3:3:4”“2:4:4”阶段性任务分配机制，通过“按日监测、每周通报、按月兑现”的闭环管理，确保进度可控、压力传导到位，为专项行动高效推进筑牢制度保障。
精准施策破瓶颈 多元服务激活力
紧扣县域经济发展需求，富平联社围绕农户、城镇居民及新市民、个体工商户、小微企业等七大客群，分类分层制定营销方案，以产品创新与服务优化破解客户需求痛点。基层乡镇网点针对农户推出“e农贷”“乡村V贷”，重点依托农户无感授信实现“无需申请、无感审批”，让农户贷款更便捷；城区网点重点依托秦增信、“市民e贷”等，面向城镇居民及新市民推广，实行“网格化”营销管理，将服务责任明确到人、细化到每处网格，精准支持消费升级与创业发展，覆盖经营全场景，提升服务精准适配性。打破岗位壁垒，推行 “全员营销 + 精准靶向” 双轮驱动模式：组织机关包社部门下沉基层一线，发动全员借助地缘人脉优势拓展客户；设立 “授信攻坚铁军”“最美奋斗者” 等荣誉称号，营造比学赶超、争当先进的浓厚氛围，持续激活业务增长内生动力。
基层实践显成效 标杆引领促提升
按照省联社 “做大总量、优化存量，增户扩面、提升质量” 总体要求，各基层信用社精准落地联社部署，以生动实践交出亮眼答卷。东华信用社推行“每日业绩晾晒”，打破岗位界限细化任务，将授信任务按职能细化分解至每一位员工，明确责任清单，形成“上下联动、全员攻坚” 的营销氛围，圆满完成809户三年倍增授信目标；齐村信用社依托信用村创建，联合村支书、村干部开展宣传，借助金融 e 站，结合补助资金领取、合疗缴纳等场景开展数字普惠贷款营销活动，提升授信业务黏合度，11月1日-11月9日净增90户，任务完成率达237%；小惠信用社深化“党建+金融”服务模式，锚定“客户倍增”目标，把握农闲、赶集、高温雨天等时段上门服务，同步推进农户经济档案年审与授信办理，走访50余次个行政村组，今年以来授信净增476户，完成率158%，实现业务增长与客户满意双提升。基层的生动实践与亮眼成绩，印证了联社战略部署的科学性与可行性。
初心如磐再出发，金融服务提质效！授信客户倍增，不仅是数字的增长，更是服务深度与广度的延伸。下一步，陕西农信富平联社将继续坚守主责主业，优化授信流程、拓展数字服务渠道、夯实客户基础，不断提升金融服务的精准度、高效性与温暖度，以更有力的金融支撑、更优质的服务体验，让金融“活水”真正润泽富平千企万户，助力县域经济高质量发展。（吝晓辉）
责编：李凯琴
编辑：刘佳怡
