截至11月25日，神木电石累计完成发电量10.8亿kW.h，完成率100%；累计完成电石产量74.14万吨，完成率119.6%，较原计划提前36天收官！
在复杂多变的市场环境与严峻的生产经营压力下，神木电石全体干部职工坚持以“三行动一建设”为抓手，以精细管理为支撑，用协同之力破攻坚之难，奋力谱写逆势奋进新篇章！
科学谋划，精准调度，跑出生产加速度
为确保年度任务高效落地，确保在逆境中奋力实现突破，神木电石立足全局、科学决策，年初制定详细提质增效方案并周密部署，发挥“指挥中枢”关键作用，强化产销协同联动，实时成本核算，建立“日跟踪、周分析、月总结”的精细化调度机制，实时统筹原料供应、设备运行与产品输出全流程。各分厂紧盯目标任务分解，将生产计划精确到每日、指标落实到个人，通过优化装置运行方式、加密设备巡检频次、强化维护保养力度，最大限度减少非计划停机，确保生产系统始终保持“安、稳、长、满、优”运行状态。同时，成功将年度检修从两次优化整合减少为一次，有效保障了生产线的连续稳定运行，为提前完成年度任务抢出了宝贵时间，更从深层次挖掘了生产潜力，生产效率较往年显著提高，实现了向管理要效益的精准管控。
聚焦成本，精准发力，打好降本主动仗
电费作为电石生产的核心成本项，始终是公司成本管控的重中之重。2025年，神木电石围绕用电成本优化，打出一套“组合拳”：6月份实施一期变电站10kV系统优化改造，累计节约费用约987万元；通过年初落实二期下网电功率因数稳定在0.9以上、8月调整电力交易模式、10月推进玉华变电站非永久性减容等一系列措施，目前每月降低电费超500万元，降本减亏成效明显。与此同时，成本优化还带动产能释放，每月新增电石产能1.7万吨，实现降本与增产的双向共赢。
安全为基，齐抓共管，筑牢发展压舱石
安全是最大的效益，是生产的生命线。在全力冲刺生产目标的过程中，神木电石始终将安全生产摆在首位，持续强化员工安全培训教育，提高员工综合素质。新员工、承包商安全培训实现80学时全面达标；特种作业人员、安管人员再培训合格率100%，全部持证上岗；聚焦重大事故隐患判定、特殊作业、隐患排查与整治等安全管理重点内容，打造安全专家队伍，常态化开展注安师专题培训，培训人员493人次，有效提升全员安全生产意识和风险防范能力。同时，各岗位协同发力、齐抓共管，实现了安全生产与高效生产的同频共振，为提前完成年度任务筑牢了最坚实的安全屏障，全年保持安全生产零事故良好态势。
提前36天完成年度任务，不仅是一次目标的超越，更是一种奋斗精神的彰显。神木电石全体干部员工将持续弘扬“实干、干实”的工作作风，在经营管理上再拓新局，在安全生产上固基增效，为绿色化工板块高质量完成全年生产任务贡献更大力量。（王 慧）
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