为锚定2026年发展方向，凝聚攻坚奋进合力，科学谋划发展蓝图，12月22日，陕西交控榆靖分公司召开2026年工作务虚会。
会上，传达学习了运营管理公司2026年工作务虚会精神。各部室、各路养中心负责人围绕2025年存在问题及破解应对措施、2026年工作思路和对分公司的意见建议三个方面进行了交流发言。各领导立足分公司发展大局和工作实际，对2025年各部室、各路养中心工作发言情况进行了点评，既肯定了亮点成效，也精准指出了存在的短板和不足，对2026年工作思路提出了前瞻性和针对性的要求和意见。
会议指出，2025年以来，陕西交控榆靖分公司在交控集团、运营管理公司的坚强领导下，全体干部职工坚定贯彻落实上级重大决策部署，按照“4245”工作思路，同心同德、砥砺奋进，整体管理更趋高效，队伍精神风貌有了质的提升，运营管理工作成效显著、亮点突出。
会议强调，2026年是“十五五”规划开局之年。全体干部职工要以党的二十大和二十届历次全会精神为指引，按照“六个好”要求，大力弘扬“快、实、新、精、盯、廉”六字新风，真抓实干、锐意进取，奋力推动分公司运营管理工作再上新台阶。全面厘清发展思路。全体干部职工要增强主人翁意识，结合自身岗位深入思考个人与企业发展的关系，以“解放思想”破桎梏、开新局，以“实事求是”察实情、出实招，为企业高质量发展筑牢思想根基，注入实干动能。强化协作配合能力。
会议要求，各部门、各单位要以分公司整体目标为核心，牢固树立“一盘棋”思想，打破部门壁垒、岗位界限，团结协作，主动补位、协同攻坚，持续凝聚“心往一处想，劲往一处使”的工作合力。加快科技成果转化。要全面盘点现有科研成果，重点聚焦刚需场景，拓宽推广创效渠道，打通科技成果转化“最后一公里”，真正实现提效率、降成本。落实安全闭环管理。要深刻汲取各类事故教训，深挖安全问题产生根源和形成机理，不断完善管理制度，有序推进隐患整改清零，确保分公司安全生产形势保持稳定。全力盘活闲置资产。要善于运用“经营”理念，积极争取上级政策支持，对闲置房屋和地块进行资源整合，推动高效再利用，实现降本增效双向发力。六是用心服务基层职工。各级干部要带头转变工作作风，把职工当家人看，深入一线调查研究，切实为职工办实事、办好事、解难事，不断增强职工的获得感、幸福感。
会议最后还对冬季消防、隐患排查、除雪保通、值班值守、公务车辆管理、安全防护和节前慰问等工作进行了部署。（乔阳）
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