为科学谋划2026年工作思路与发展举措，统一思想、凝聚共识，12月23日，陕西交控西安外环分公司组织召开2026年务虚会。分公司领导班子成员、经理助理，各职能部室、路养中心及收费站负责人出席会议。
会议传达了运营管理公司务虚会会议精神，并紧扣“总结不足、谋划未来”的主题，依次听取代表发言。分公司本部各部室代表聚焦党建融合、收费运营、养护管理、安全管控等领域，深入剖析了2025年工作中存在的问题与短板，提出了2026年的初步工作思路与改进措施。各基层单位代表汇报了在保通保畅、路域环境、文明服务、堵漏增收等方面的年度工作反思，就如何提升管理效能、优化服务质量、完成目标任务提出了意见建议并阐述了新一年的工作设想。发言务实具体，既有对问题的清醒认识，也有对未来的积极谋划。
会上，陕西交控西安外环分公司领导班子结合各自分管领域，肯定成绩的同时，也精准指出了问题与不足，提出针对性改进建议，对2026年重点工作进行了前瞻性部署和系统性安排，为谋划全年工作提供了更清晰的思路。
会议指出，陕西交控西安外环分公司全体干部职工要提高政治站位，锚定“六个交控”建设目标，以更高的站位、更饱满的热情、更负责的态度，积极投身到运营管理高质量发展事业中去。统一思想，认清形势。要对标集团公司“5-5-3”现代化产业体系布局，在集团发展战略中找准定位，把握行业发展、集团发展、改革发展大势，将思想和行动统一到集团公司和运营管理公司的各项决策部署上来，为分公司明年工作找准方向、定好基调。明确目标，补齐短板。坚持树立“用经营的理念抓运营”的工作理念，聚焦“技术创新、管理创新”两个驱动，加强道路养护、安全应急和人才队伍建设，从抓经营拓展、养管提质、安全保通、队伍赋能、党建融合等方面布局发力，不断优化工作举措，确保重大决策部署和工作举措落地见效。团结协作，担当作为。分公司上下要团结协作、担当作为，牢固树立“一盘棋”思想，发扬“快、实、新、精、盯、廉”工作作风，坚定信心、锐意进取、真抓实干，为陕西交控“十五五”高质量发展贡献外环力量。(李兴)
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