精诚远志——行政第一党支部
一、背景起因
1.响应党建部署。深入贯彻新时代党的建设总要求，落实公立医院党建规范化、特色化部署，在院党委“杏林先锋”主品牌引领下，打造行政支部特色党建品牌。
2.破解行政痛点。针对行政工作中“服务意识待提升、工作作风待改进、党业融合待深化”等问题，以品牌创建为载体，推动行政工作从“被动保障”向“主动赋能”转变。
3.支撑医院发展。立足行政职能定位（涵盖办公室、人事科等核心部门），通过品牌建设凝聚队伍合力，为医院高质量发展提供坚实行政支撑。
创建意义：
政治引领。强化支部战斗堡垒作用，确保行政工作方向正确，为医院发展提供政治保障。
管理赋能。推动现代医院管理与流程再造，提升行政服务效能，助力“管理－服务－发展”良性循环。
队伍锻造。搭建党员“亮身份、践承诺、争先锋”平台，打造“政治强、业务精、作风硬”的行政队伍。
品牌协同。作为“杏林先锋”子品牌，丰富医院党建品牌矩阵，实现“一支部一特色”差异化发展。
行业示范。探索“职能+品牌+文化”融合范式，为医疗行业行政党建提供可复制的实践模式。
二、主要做法
1.党建品牌+组织建设,强化政治引领
锚定政治核心。以新时代党建总要求为遵循，落实全面从严治党，提升支部组织力与战斗力。
创新品牌定位。结合医院行业特性，打造“党建引领+医疗服务”特色品牌，推动支部工作从“规范”向“优质”升级。
压实领导责任。构建支部书记负总责、支委“一岗双责”体系，每月研判问题、部署工作，确保举措落地。
2.党建品牌+强基固本，规范支部建设
深化理论武装。构建“核心内容+多元载体”学习体系，通过读书会、集中学习日、线上微课等，推动理论学习常态化。
抓实规范建设。严格执行“三会一课”等组织生活制度，规范党费收缴、党员发展等基础工作，构建制度完备的支部体系。
严肃政治生活。高质量召开组织生活会与民主评议党员，建立“日常监督+专项督查”机制，落实党员公开承诺制。
3.党建品牌+精细管理，建强行政队伍
岗位练兵锻造本领。推行“党员攻坚重点任务”机制，在三甲复审、区域医疗中心申报等任务中锤炼干部能力。
精准管理凝聚合力。坚持支委与党员“一对一”谈心谈话，以“政治可靠、业务精通”为标准打造骨干队伍。
聚焦服务践行初心。以“服务患者、服务一线”为导向，以群众满意度检验品牌建设成效。
4.党建品牌+双融双促，彰显品牌实效
创新融合机制。建立“党建任务清单+业务重点清单”双账管理模式，推动党建与医疗质量提升、患者服务优化同部署、同考核。
强化示范引领。以创建“双一流党支部”为目标，提炼品牌建设经验，将党建优势转化为管理优势、服务优势。
创新服务模式。建立“提前研判+主动对接+跟踪落实”机制，针对临床一线痛点开展靶向服务。
5.党建品牌+创新发展，亮化品牌特色
深化理念创新。提炼“精、诚、远、志”品牌核心理念，将“患者至上”融入品牌创建全过程。
强化制度创新。完善支部主业主责清单，制定品牌创建实施方案、学习计划与工作台账，提供制度支撑。
丰富活动创新。开展“政治生日忆初心”“学习强国分享会”等特色活动，组织红色基地联建、健康扶贫等行动，设立“党员示范岗”。
三、主要成效
1.精研行政效能，夯实治理基础
精细管理提效。牵头推进现代医院管理制度改革，完成三甲复审、区域医疗中心申报等重大任务；行政审批办结时限压缩40%，公文处理差错率≤0.5%，“12345”工单办结率100%；工会开展技能竞赛11次、文体活动20余次，覆盖职工超500人。
精准练兵强能。在重点任务中培养行政骨干6名；组织业务学习24次，党员参与率100%，干部专业能力显著提升。
2.诚心服务群众，践行为民宗旨
服务临床解难题。年均处理患者行政诉求超350件，解决临床设备运维、流程优化等诉求20余项，临床满意度达98%；落实“六个多”服务行动，开展“夏季送清凉”“节日慰问”覆盖职工235人次。
服务社会显担当。组织创文、无偿献血等志愿服务32人次；深入乡村振兴点开展义诊8次惠及500余人，“六一送爱心”覆盖31名儿童；门诊志愿服务累计服务群众超1000人次，获地方政府好评。
3.远谋发展大局，积蓄长远动能
战略谋划助发展。参与医院“十四五”中医药特色发展规划制定，支撑智慧医院建设等战略落地；完善5项制度体系，储备后备人才30余名；与3个单位开展跨领域联建，凝聚发展合力。
人才培育强根基。支委与党员沟通指导48人次；吸纳入党积极分子3人，实施“135人才培养工程”，选拔首席专家10名、中青年专家30名、业务骨干50名；组织中层干部培训2期，管理水平显著提升。
4.坚守党建初心，筑牢政治根基
红色铸魂强信念。开展学习强国活动，举办名篇领读会8场、读书分享会6场；组织红色主题党日6次，创新“政治生日”“五个一”活动；设立7个党员示范岗，党员主动下沉临床，营造“比学赶超”氛围。
从严治党守底线。严格执行“三会一课”制度（全年支部党员大会4次、支委会12次、党小组会24次、党课6次）；梳理廉政风险点8项，建立“日常监督+专项检查”机制，未发生党员违纪问题。
荣誉成果：
集体荣誉：2023年“市直卫健系统优秀基层党组织”、2024年“市直机关‘五优’党支部”、2025年医院“年度党建考核优秀党支部”；工会、团委获市级荣誉12次；纪检室获全市党风政风行风评议“优秀”等次；党务群团工作部获全市新闻宣传先进单位；所辖科室累计11次获评医院“年度先进集体”。
个人荣誉：郭鸣、朱烨等获“市直卫健系统优秀党务工作者/共产党员”；陈滢、花好等获市级活动比赛奖项5项；王樱儒、王海花等6人获医院优秀党务工作者/共产党员；肖文洁等22人获医院“年度先进个人”。
其他荣誉：党委书记杨彬两篇理论文章在《安康日报》发表，“五项行动”获市委组织部发文推广；张宝华发表《以传统中医文化探讨规矩与纪律》一文。
四、经验启示
1.党建引领是核心。将党的领导贯穿行政工作全过程，以品牌创建强化政治引领，确保行政工作方向正确，为医院发展提供坚实政治保障。
2.党业融合是关键。通过“党建品牌+业务工作”双融双促机制，将品牌理念嵌入行政业务各环节，以党建创新破解业务发展难题，实现行政效能与服务质量双提升。
3.服务群众是根本。坚守“以患者为中心”宗旨，聚焦群众就医“急难愁盼”问题，通过党员志愿服务、行政挂联临床等举措，打通服务群众“最后一公里”。
4.品牌建设是载体。以“精诚远志”品牌为纽带，凝聚行政队伍合力，打造“政治强、业务精、作风硬”的行政骨干队伍，为医院高质量发展提供人才支撑。
5.文化传承是特色。结合中医药文化特色，将“大医精诚”理念融入品牌内涵，打造具有行业辨识度的党建品牌，推动中医药文化与党建工作深度融合。
红管家先锋队——总务后勤党支部
一、背景起因
1.党建创新需求。为推进党建工作创新发展，以创建“五优党支部”为目标，推动党建与后勤业务深度融合，提升党建工作质量与活力。
2.凝聚干事热情。通过党建品牌创建，凝聚总务后勤干部职工的工作热情与合力，激发党员先锋模范作用，促进后勤保障服务提质增效。
3.引领后勤发展。以高质量党建引领总务后勤工作高质量发展，为医院平稳运行、临床一线服务及患者就医体验提供坚实支撑。
二、主要做法
1.强化党建引领，筑牢思想根基
政治建设首位。严格落实“三会一课”、主题党日等组织生活制度，通过“第一议题”开展集中学习。
创新组织机制。固定每月5日为“支委会议日”，建立支委会扩大会议制度，吸纳科室中层干部参与，加强互动交流，群策群力推进党建工作。
融合业务活动。开展“安全生产我来讲”“红色书籍大家读”“政府采购必知道”等贴合后勤实际的主题党日活动，将党建与后勤保障深度融合，加强党员教育管理。
2.夯实后勤保障，促进医院发展
主动服务闭环。总务科打破“坐等需求”模式，建立“临床需求—后勤响应—效果反馈”闭环机制，确保水、电、氧等关键设施稳定运转，改善院区环境。
设备全周期管理。设备科加强医用设备维护保养，实行全周期管理，保障临床设备高效运行。
平安医院建设。保卫科常态化开展安全培训与应急演练，排查重点区域隐患，实现安全生产零事故。
项目与采购规范。项目计划科全程参与项目规划、落地；采购管理科开展政府采购培训，指导各科室规范采购流程。
精细化管理。践行节能降耗与成本管控，实现后勤资源高效利用，支撑医院运营。
3.聚焦服务提升，提高群众满意度
党员服务临床日。固定每周四为“党员服务临床日”，组织党员深入一线下查下修，收集需求建议20余条，解决后勤保障问题30余个。
优化服务流程。通过完善制度、优化流程，提高响应效率与服务品质，畅通服务临床“最后一公里”，营造安全、舒适、便捷的就医环境。
三、主要成效
1.后勤保障彰显党员担当
支部党员在项目建设、安全保卫、环境美化、物资供应等工作中冲锋在前，充分发挥先锋模范作用。2024年7月，支部被市卫健委党委授予“先进基层党组织”荣誉称号。
2.平安医院提升安全保障
以文明城市、美丽医院、平安医院建设为抓手，夯实人防、物防、技防措施，降低治安与消防事件发生率，院区美化、亮化水平提升，为医护与患者提供安全可靠的环境。
3.“新动力”赋能“心服务”
开展业务技能培训、岗位练兵活动，提升后勤服务能力；践行“六个多”“党员服务进病房”目标，开展消防安全、反诈骗宣传。
深入临床解决实际问题30余个，处理应急抢修100余起，实现24小时后勤保障“不断档”，响应速度与服务质量显著提升，为医院发展注入“后勤动能”。
四、经验启示
1.党建引领是核心。将政治建设摆在首位，通过创新党建活动载体，实现党建与后勤业务“同频共振”，为后勤保障工作提供坚强政治保障。
2.主动服务是关键。打破传统“坐等需求”模式，建立“临床需求—后勤响应—效果反馈”闭环机制，主动靠前服务，精准对接临床与患者需求。
3.精细化管理是保障。推行后勤全流程精细化管理，涵盖设备维护、安全防控、节能降耗等方面，实现高效运营与成本管控的平衡。
4.党员先锋是动力。通过“党员服务临床日”等活动，激发党员担当作为，以点带面提升后勤团队整体服务能力，打造有温度的后勤服务品牌。
5.品牌融合是方向。将“红管家先锋队”品牌理念融入后勤工作各环节，凝聚团队合力，推动后勤保障从“基础支撑”向“主动赋能”升级，助力医院高质量发展。（供稿：安康市中医医院）
责编：李凯琴
编辑：李晴
