2025年，陕西宝钛集团综合管理分公司紧密围绕“打造集团和职工满意后勤”核心目标，牢固树立“一盘棋”思想，积极应对机构重组与经营发展的双重挑战，为集团高质量发展筑牢了坚实的后勤保障基石。
机构融合高效
管理效能显著提升
2025年，陕西宝钛集团综合管理分公司平稳高效地完成了对多家单位的整合重组，通过人员、资产、业务的集约统一管理，制度流程的修订完善以及职级体系的优化套改，有效激发了组织活力，增强了队伍的稳定性与积极性，为后续规范化、一体化运营注入了新动能。
聚焦职工关切
民生工程成效突出
秉持“以职工为中心”的发展理念，陕西宝钛集团综合管理分公司积极推进老区和工业园职工餐饮中心改造提升、1#变压器及实验中心变压器更换、非单元房职工宿舍环境提升、工业园停车位扩建等重点民生工程落地见效。老区职工餐饮中心优化布局、增加餐饮窗口，加装排烟系统和空气能空调系统，就餐环境全方位焕新；非单元房宿舍更换门窗、空调，修缮卫生间地面、墙面，单身职工住宿条件进一步提升；工业园停车位完成改造，新增211个停车位，有效缓解了园区职工停车难问题。
坚持服务为本
服务体系迭代升级
以职工就餐需求为导向，持续丰富餐饮品类，引入湘菜、牛羊肉泡馍和品牌咖啡等多元餐饮品类，全年服务约130万人次，职工就餐满意度稳步提升；科学调配宿舍资源，全年共安置249人入住；常态化开展保教业务培训和技能竞赛，全年开展特色主题活动33次，高质量推进幼儿保教工作；完成绿化工程11项、培育草花2.4万余盆，配合集团完成重要参观接待任务30余次，并初步建成智慧档案管理系统。
筑牢安全防线
合规经营走深走实
深化合规管理，修订制度20余项，强化能源费用管控，全面推动安全双重预防机制全覆盖，全年开展各类安全检查70余次，组织安全教育培训与应急演练近千人次，隐患整改率达100%。通过强化全过程监管和合规经营，全员隐患辨识能力、风险防控能力和应急处置能力均得到显著提升。
强化党建引领
凝聚团结奋进合力
结合机构重组要求，新成立的综合管理分公司党委、纪委，持续推动党建工作迈入新阶段，严格落实“第一议题”制度，深入开展主题教育，举办专题读书班与党课，组织领题调研，实现了学习全覆盖、全员认识大提升；开展谈心谈话46人次，专项查摆作风问题，通过建立“党委引领、纪委监督、支部落实、全员参与”工作格局，切实将党建优势转化为推动中心工作稳步提升的强大动力，队伍凝聚力和战斗力显著增强。
回顾2025年，陕西宝钛集团综合管理分公司在深度融合中稳步前行，在服务保障中彰显价值，在攻坚克难中锤炼队伍。展望未来，分公司将继续秉持“依托主业、服务主业”的初心，以更加整合的体系、专业的服务、高效的运营，为集团建设世界一流专业领军企业贡献坚实可靠的后勤力量。（闫昕钰）
责编：李凯琴
编辑：刘佳怡
