2026年是“十五五”开局之年，也是集团公司加快“产业强企、人才兴企”的关键一年。陕西交控延定分公司认真学习贯彻集团公司、运营管理公司工作会议精神，以集团公司十五五“12368”发展战略为引领，聚焦“5677”发展目标，围绕运营管理“六个好”要求，以助力“六个交控”建设、推动高质量发展为主题，系统谋划全年工作，奋力以新理念、新举措、新作为，推动运营管理提质增效，奋力开创高质量发展新局面。
深耕主业促增收，智慧运维实现新突破
该分公司将深度应用智慧化手段，提升运营管理效能。通过动态优化“一路一策”施工路段管控方案，科学安排养护作业时序，在确保安全前提下最大限度减少道路封闭时间和频次。创新升级“大道长安”会员服务体系，精准链接企业资源，开展ETC专项拓展行动，提升货车引流效能。构建“专班引领+全员参与”的稽核人才培养机制，打造三级稽核梯队，深化跨省协查和“警企”联动，依托AI稽核平台和大数据技术，实现对新型逃费行为的精准识别和多维治理。
匠心养管护通途，路况水平迈上新台阶
全面推行全寿命周期养护理念，大力推广预防性养护技术，建立科学合理的成本管控体系。构建“分公司-路养中心-巡查班组”三级责任体系，强化路养巡查系统应用考核，重点解决“重现场、轻闭环”问题。坚持开展养护工程质量“回头望”，严把材料关、工艺关、验收关，确保工程质量优良。成立创新工作室，推动专利成果转化应用，积极参与各类创新竞赛，稳步推进智慧化养管体系建设。
平安固本强根基，安全协同构建新屏障
深入实施安全“四化”建设，全面提升“专业化、标准化、数智化、实战化”水平。健全全员安全生产责任制，完善分级分类教育培训体系，定期开展多场景实战化应急演练。深化风险防控与隐患排查治理，建立动态更新的风险管控清单。加强桥梁凝冰态势智能感知系统、视频监测摄像系统的研究应用，提升重点结构物监测预警能力。强化“一路多方”协作机制，形成响应迅速、协同高效的应急工作格局。
夯实基础提质效，构建治理体系新模式
完善人才培育机制，探索机电和日常养护自维护模式，开展“订单式”人才培养计划。持续优化绩效考核体系，建立精准导向的考核指标。推进制度建设“废改立”，完善政务督办工作体系。全面梳理闲置资产，探索交通流量价值转化路径，持续完善综合服务站功能。优化预算支出结构，强化合规风控管理，严格招标程序，筑牢生态环保底线。
党建引领聚合力，融合赋能展现新作为
持续巩固拓展主题教育成果，充分发挥党委理论学习中心组领学促学作用。全面深化“党建融”工作，探索党建引领“六型”班组建设新路径。用好融媒体宣传通联站，打造优质宣传素材库。常态化开展“职工走访”，落实领导接待日制度，持续建设“满意食堂”。深化运用监督执纪“四种形态”，完善廉政风险防控机制，营造风清气正的发展环境。
新时代赋予新使命，新征程呼唤新作为。陕西交控延定分公司将以奋进之姿、实干之力、攻坚之勇，于改革中育新机，于创新中谋发展，于融合中显担当，凝聚“一条心”、铆足“一股劲”，实干担当强管理，凝心聚力提效益，为奋进“十五五”续写新篇章贡献延定力量。（李锋）
责编：李凯琴
编辑：王晴之
