岁序更替新程已来，凝心聚力共谋发展。陕西有色汉中锌业公司四届二次职工代表大会的胜利召开，为全体员工擘画了高质量发展的宏伟蓝图，吹响了砥砺奋进的冲锋号角。渣处理车间第一时间组织全体党员学习职代会精神，并将会议精神与车间生产实际深度融合，制定2026年工作目标计划，细化落实举措、责任主体，为年度工作开展打下坚实基础。
深学细悟职代会精神，部署规划筑牢支部工作基石。站在“十五五”规划开局之年的新起点，职代会上公司党委书记、董事长杨海东明确提出，新征程上必须更要充分发挥党建引领作用，推动党的建设与生产经营深度融合，强化规划与计划衔接，实现全流程闭环管理。车间党支部紧密围绕公司党委部署与公司发展要求，制定《2026年度车间党建工作计划》，紧扣公司重点任务与车间实际制定《2026年度主题党日活动计划》，制定《2026年度意识形态工作计划》。通过一系列举措，明确指导思想、工作目标以及重点任务，推动车间党建工作系统化、规范化、实效化，为公司高质量发展提供坚强保障。
压实工作责任，以先锋担当推动车间发展提质增效。2026年是公司转型突破的关键之年，公司党委副书记、总经理王瑜在职代会明确要求，聚焦主业稳产增效、深化科技创新赋能、筑牢安全生产防线。车间紧扣会议部署，围绕烘干渣处理量、能耗管控、成本压降、设备TPEM管理、安全生产等核心工作，全面推进党员承诺践诺活动，制定“三个一”特色党建工作方案，以党建引领生产攻坚。
设立1个党员示范区，主攻关键岗位技能培训、班组高效运维指导、技术攻关攻坚，夯实生产运营根基；创建2个党员示范岗，聚焦工艺参数优化、技术瓶颈破解，全力推进一期液化氧回收利用项目落地；设置2个党员先锋岗，着力提升安环管理人员专业素养、烟化炉工序设备管理水平，筑牢安全运维屏障；确立9个党员带动项目，锚定全年处置湿渣50万吨以上、烘干渣超42万吨、年用电总量同比下降400万度、谷峰比≥1.04、维修成本压降100万元以上、辅材成本同比下降20万元、维保成本同比下降30万元、年上刊稿件超120篇的目标，精准引导党员在安全生产、提质增效、技术革新、能耗管控、成本优化、设备运维等核心任务中亮身份、扛责任、作表率，在急难险重任务中勇挑重担、冲锋在前，切实以党员先锋力量推动车间各项工作落地落细、见行见效。
严抓廉政建设，以高度思想警觉坚守政治底线。纪律是廉洁从业的根本遵循，车间党支部紧扣职代会精神，制定《2026年度党风廉政工作计划》，编制《2026年度学习教育计划》，常态化开展警示教育，着力构建“教育+制度+监督”三位一体廉政建设体系。通过组织廉洁警示教育、签订廉洁承诺书、开展廉政谈话等活动，持续强化党员干部纪律意识和规矩意识，全力营造风清气正、干事创业的良好政治生态。
新征程承载新使命，新奋斗书写新篇章。2026年，渣处理车间将始终以公司职代会精神为指引，以党建纪检工作为保障，秉持务实创新的工作理念，在废渣处置的道路上勇毅前行，以实实在在的业绩为公司高质量发展添砖加瓦，在平凡的岗位上铸就不凡的担当！（周燕文）
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