5月11日，陕钢集团汉钢公司召开4月份经济运行分析会，全面总结4月份生产经营工作，深入分析当前面临形势，查摆存在问题短板，安排部署下一阶段重点任务。公司领导班子成员、各单位负责人参会参加会议。
陕钢集团汉钢公司党委书记、董事长周永平首先肯定了4月份生产经营工作所取得的成绩。他指出，面对生产组织模式变化，公司全体干部职工迎难而上、奋力攻坚，在供销差价上跑赢市场、跑赢上期，经营效益显著改善，呈现出产销量增加、成本费用降低的明显态势，圆钢销量突破历史记录，高炉复产达效时间创造新记录，期间费用实现有效管控，中厚板填平补齐项目超预期推进。
在肯定成绩的同时，周永平要求各级领导干部要清醒认识到当前生产经营面临的问题，他强调，当前生产经营成效与两级集团工作要求和发展期望仍有差距，实现经营目标的任务依然艰巨，成本管控、降本挖潜亟需加大力度；要在工艺设备、生产物流管理过程强弱项、补短板，围绕铁钢平衡、产线协同、物流衔接等问题进一步发力，强化系统治理、狠抓闭环整改。
就做好下一阶段工作，周永平从七个方面作出安排部署，
狠抓采购降本保供。要继续做好国内矿扩围寻源工作，持续拓宽采购渠道；要集中精力解决焦炭制约的瓶颈问题，做好外库保障，采购结构优化与质量保障，围绕生产做供应，厘清管理责任，切实保障炉况顺行与生铁降本；要推动物料均衡供应、精准匹配生产节奏，将采购保供、降本增效、均衡供料纳入刚性考核，实现精益生产组织。
强化市场营销攻坚。要紧盯市场动态，保持价格与市场同频共振，坚持效益导向接单；要加大品种板市场开拓，健全定价机制，推动产销协同；要科学制定销售计划，统筹中厚板、优特钢产能释放与效益提升，扩大品种钢销量，深化行业对标。
推进铁前一体化降本。要锚定与对标企业成本差距缩小目标，建立领导包抓机制，由公司分管领导牵头，公司党委书记、董事长包联包抓，做好督导帮扶、协调支持，确保铁前成本再降30元/吨。
紧抓钢后一体化降本。要聚焦工艺优化、能耗降低、效率提升等方面，由公司分管领导牵头，公司党委委员、常务副总经理包联包抓，做好督导帮扶、协调支持，确保钢后降本增效30-50元/吨。
严抓费用管控。要围绕期间费用及非生产性支出在去年基础上再降10%目标，进行层层分解任务、压实管控责任，由公司总会计师牵头推动，相关职能部门做好落实。
抓实“四个专项、三个提升”。要持续优化作风建设正负面清单评价机制，强化典型通报与正向激励；要深化工艺质量、设备管理专项提升，构建全生命周期闭环管理体系；要聚焦高风险作业与外委外协管理，完善安全环保专项方案，补齐管理短板。要聚焦计量检化验、物流仓储、精益生产等方面狠下功夫，切实做好管理提升。
持续深化内部改革。要坚定不移坚持改革，巩固“三定”改革成效，破除本位主义与人情化管理，全面推行市场化运营机制，充分激发全员干事创业活力。
公司党委委员、常务副总经理赵志雄强调，要始终坚持目标与问题导向，紧扣生产经营中心工作，直面短板弱项、深挖症结根源、一针见血查摆问题，进一步强化职能部门监督管控、统筹督导职责，层层压实各主体单位主体责任，从严抓好履职尽责、闭环落实，全力推动各项工作提质增效、落地见效。他要求，要全面强化生产事故源头预防与全过程风险管控，常态化排查整治安全隐患，坚决筑牢安全生产坚固防线；要抓实降本增效，推动各项降本举措落地，持续深化铁前炉料结构优化、钢后工艺技改升级及生产效能提升，最大限度挖掘内部创效潜力；要树牢全系统经营生产思维，统筹抓实生产组织、过程管控、成本管控、提质增效等重点工作；要常态化推进精益化算账管理，加快外出对标学习成果转化应用，以对标促提升、以管理创效益。
会上，陕钢集团汉钢公司其他领导结合分管领域工作实际，指出4月份存在问题，并对具体工作作出安排。企业运营部通报了4月份经营与绩效考核结果，各专业部门围绕战略规划、生产组织、工艺质量、产品研发、供销协同、财务管理六大维度，深入查摆短板、剖析根源，明确改进举措。党群工作部对4月份干部作风建设得分及正负面典型进行通报。绩效排名末位单位作检查述职，以问题导向倒逼责任落实、推动整改提升。（彭锐 史琼）
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