劳动竞赛是连接企业战略与一线执行的“催化剂”。今年以来，龙钢集团公司将劳动竞赛作为核心抓手，通过“以赛促干、以赛代培、以赛联建”，实现了班组建设与职工技能的双跃升，推动企业从“指战”向“实战”深度转化。
以赛促干，激活班组建设“强引擎”。竞赛让班组建设有了清晰的“坐标系”。龙钢集团创新构建全员创新创效和业务单元劳动竞赛“双核”机制，覆盖资产盘活、订单拓展及3D打印等领域，设立10大类、25项梯度目标。随着竞赛深入推进，“比学赶超”不再是口号，而是一个个小目标的逐一达成，最终汇聚成驱动发展的强劲动能。
以赛代培，搭建技能提升“练兵场”。技能精进不能仅靠课堂灌输，更需在实战中磨砺。龙钢集团坚持“赛中学、战中练”，年初制定专项培训计划，推选优秀班组长参加省级素质提升示范培训，拓展基层管理视野。与此同时，广泛开展岗位练兵与技术比武，累计组织两级集团答题活动480人次，举办电工、天车工等比武58人次。技能水平由此实现了从“会”到“精”、从“精”到“通”的质变，转化为解决实际问题的硬本领。
以赛联建，汇聚高质量发展“同心圆”。竞赛的根本在于将企业效益与职工成长深度绑定。通过设立看得见的“创新标”，让小改进、零失误、微创新在竞赛中获得认可，极大激发了职工的“主人翁”意识。这种激励机制成功将“要我干”转变为“我要干”，让团结拼搏成为常态。竞赛不再是零和博弈，而是全员向上、互帮互助的集体阶梯。
劳动竞赛绝非虚功，而是实举。它把“比”融入日常，把激励还给实干，既是有形的管理抓手，也是无形的精神推手。以此为新起点，龙钢集团将持续深化竞赛成果，将每个班组锻造成坚不可摧的战斗堡垒，为企业高质量发展筑牢坚实底座。（李幼姑）
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