7月1日，陕西交控延定分公司组织开展2026年收费业务知识竞赛活动。所辖收费站共9支代表队、27名业务骨干同场竞技，上演了一场精彩纷呈的业务技能“大比武”。
当大多数业务竞赛还在纠结于“谁背题背得熟”时，延定分公司今年的这场竞赛却悄悄“卷”出了新高度。它不再是一场单纯的记忆比拼，而是一次对团队“智力、体力、心力”的全方位压力测试。
一张试卷，测出团队“基本盘”
竞赛第一轮，出人意料地安静。没有舞台灯光，没有抢答器的嘀嗒声，取而代之的是30分钟的闭卷笔试。成绩占团队总分的30%，这把精准的“卡尺”，直接丈量着每个收费站业务理论的“厚度”。
试题全部源于日常题库，考的正是收费员、票证员乃至站长们最基础的业务常识。
一方舞台，磨砺团队“战斗力”
笔试之后，现场竞技将气氛推向高潮。竞赛内容紧扣收费工作实际，涵盖高速公路收费业务知识、治超业务知识、集团公司企业文化体系等多个方面，全面检验参赛选手的业务知识储备与综合应变能力。竞赛采用必答题、抢答题、挑战题相结合的形式，既考验选手个人的专业素养，又检验团队的协作能力。台上每一次按键、每一次作答，都牵动着台下队友的心弦。个人是团队的缩影，团队是个人的后盾。
一个加分项，激活团队“领头雁”
真正让这场竞赛变得与众不同的，是一条巧妙的“管理岗位加分”规则：站长、副站长、票证员亲自上阵，分别为团队加上30分、20分、10分的“岗位附加分”。这看似微小的分数，却像投入湖面的石子，激起了层层涟漪。
过去，这类竞赛往往是年轻员工的“秀场”，管理者更多扮演“教练”或“观众”。这一次，加分规则直接把管理人员“拉”进赛场。它传递的理念清晰而有力：业务能力不是一线员工的“专利”，管理者更应是业务上的“行家里手”。站长的30分，是肯定，更是期待——期待他们以身作则，带领团队共同精进。
赛场上，选手们精神饱满、斗志昂扬。在必答题环节，选手们沉着冷静、对答如流，展现出扎实的业务知识功底；抢答题环节紧张激烈，大家争分夺秒、你追我赶，现场气氛迅速升温；风险题环节，各队根据自身得分情况，灵活选择不同分值题目，深思熟虑、谨慎作答。经过数轮激烈角逐，最终评选出团体一、二、三等奖及个人“金冕标兵”“全能先锋”“风采达人”等奖项。
以赛促干，注入发展内生动力
这场竞赛，最终评出的不仅是“金冕标兵”“全能先锋”等个人与团体荣誉，更在无形中沉淀下一套可复用的赛制经验、一支经受过实战锤炼的骨干队伍，以及一种“比学赶超”的常态化氛围。从题库建设到流程把控，从现场应变到团队协同，每一环节的打磨都转化为日后开展同类活动的“标准样本”和“人才蓄水池”。
竞赛虽已落幕，但“比学赶超”的热情刚刚点燃。延定分公司将以此次竞赛为起点，持续优化竞赛机制，储备多元化考评工具，让各类业务练兵活动有章可循、有人可用、有势可成，为企业高质量发展注入源源不断的内生动力。（卜翠）
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