为全面总结上半年经营发展成效，精准研判当前业务短板，科学部署下半年重点工作，7月6日，陕西农信澄城联社召开2026年上半年经营分析座谈会。联社在家领导班子成员，各部门正副经理，各网点正副主任及部分运营主管参加会议。会议由联社主任主持。
会议坚持问题导向与目标导向相结合，议程紧凑、内容务实。会上通报了联社2026年上半年经营指标完成情况；会议围绕“实体贷款、存款营销、风险防控、电银拓展及利息清收”五大核心板块展开深入剖析，个贷中心、庄头社、阳光分社、刘家洼社、冯原社、正街分社分别进行经验交流，醍醐社、王庄社、古徵分社、交道社、寺前社、城关社分别进行表态发言，赵庄社、安里社围绕利息清收进行分析发言，各包联经理逐一补充发言，各条线部门分析发言并提出改进措施。联社各领导结合分管工作和包片工作发言。联社主任分析上半年经营工作存在问题，安排部署三季度重点工作。联社理事长作会议总结讲话。
会议指出，上半年成绩充分证明，工作抓得紧、责任压得实，就能交出好答卷；反之思想松懈、包联不实，必然滑落末位。会议强调，全员要明目标、增信心，切实做到“四个有”：一是有信心就能破难题。要始终保持战略定力，树立勇挑重担的必胜信念，不为困难找借口、只为成功想办法。二是有担当就能聚人心。要持续夯实“领导包片、部门包联、网点包抓”的三级责任体系，以上率下，凝聚全员攻坚合力。三是有目标才能出成绩。要锚定全年目标任务不放松，对标先进、争先进位。四是有底线才能保发展。要坚决守牢信贷管理、合规操作、安全运营三条底线，以稳健经营护航高质量发展。
一分部署，九分落实。此次座谈会既是上半年的分析会，更是下半年的动员会。澄城联社全员将进一步坚定信心、提振士气、夯实责任，秉承“农信好 大家才会好”的思想共识，以更加务实的作风和更加昂扬的斗志，奋力推动全年各项目标任务圆满完成，为服务地方经济发展贡献更大力量。（供稿：陕西农信澄城联社）
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