为系统复盘2026年上半年安全生产、经营运营、项目建设重点工作成效，精准梳理管理短板不足，提炼推广先进工作经验，为下半年各项工作提质增效、全年目标任务圆满完成夯实支撑，安康金龙创新实业公司于7月上旬组织开展上半年工作 “回头看” 专项检查，本次检查坚持分板块统筹、差异化实施，双线并行推进，实现全域覆盖、精准督导。
分类统筹推进,实现全域检查无死角
本次专项检查结合各业务板块业态特点，分类制定检查举措，双线同步落地实施：水泥板块各下属子公司、千山湖水电站采用 “全面自查 + 实地核验 + 交叉互查” 组合检查模式；渝能公司及所属煤矿、贵水之灵、集团各职能中心同步开展全覆盖自查，配套线上资料复核、随机视频抽查等方式，线上线下联动发力，消除监管盲区，确保检查工作不留空白、不漏环节。
统一部署动员,层层压实责任主体
7月7日上午9:30，集团以视频会议形式召开专项检查启动会，主会场设于竹溪瑞城水泥厂，水泥板块其余单位、千山湖水电站同步线上参会。会议组织全体参会人员学习专项检查实施方案，清晰界定检查覆盖范围、核心核查要点及工作标准要求。各单位主要负责人依次作表态发言，承诺全力配合本次专项检查，主动深挖内部管理薄弱环节，对排查出的各类问题坚持即查即改、立行立改。
集团综合管理中心负责人李际勋作总结部署讲话，明确本次 “回头看” 核心工作任务：通过全方位复盘校准工作偏差，打通经营发展堵点、破解管理难点，为全年各项经营指标稳步落地扫清障碍。
多组协同攻坚,下沉一线实地核验
本次现场核查由李际勋带队，统筹组建综合、物资、财务、行政后勤、人力资源、安全生产、工程质量7个专项工作小组。各小组对照标准化自查清单，深入各生产厂区、在建项目一线，采取翻阅台账资料、现场访谈问询、实地踏勘查验相结合的立体化核查方式，全方位开展全覆盖排查，逐项梳理提炼各单位工作特色亮点，细致查摆管理漏洞与突出共性问题。
集中复盘研判,锚定整改攻坚路线
7月9日16:30，专项检查末次视频会议召开，主会场设置于陕西金龙长安厂。各专项工作小组组长依次通报现场检查整体情况，各受检单位现场核对确认问题清单，并现场作出整改落实表态。
各受检单位明确下一步工作举措：一是系统研读各项管理制度，吃透经营、安全、项目全流程管控规范标准；二是建立问题专项整改台账，细化整改举措、明确完成时限、落实专人专班，闭环推进整改落实；三是坚持举一反三、标本兼治，健全长效管控机制，严防同类问题重复反弹。
会议强调，各单位要客观辩证看待本次检查成果，既要巩固现有工作亮点、持续保持良好工作态势，也要直面现存问题，坚持向内深挖根源，杜绝推诿扯皮，主动谋划破解对策。要从严从实抓好问题整改，严格落实立查立改、限时销号要求，杜绝拖延搁置，推动工作模式从 “被动整改” 向 “主动前置管控” 转变；统筹推进问题整改与年度重点任务，做到整改提升、业务发展两手抓、两不误、两促进。（供稿：安康金龙创新实业公司）
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