为全面总结回顾上半年各项工作，深入分析当前经营形势和存在的问题，安排部署三季度及下半年重点任务，动员全行上下进一步统一思想、坚定信心、乘势而上，确保全年各项目标任务圆满完成。7月10日，石泉农商银行召开2026年上半年业务经营分析会。行领导班子、各支行及各部门负责人、部分客户经理参会。
会议通报了2026年二季度经营目标责任制考核奖惩情况，对上半年经营考核先进支行、存款营销竞赛先进集体、全行优秀业务营销能手予以现场表彰，树立全员对标赶超、争先创优的鲜明标杆。
会上各分管领导结合分管工作逐一细化部署，厘清任务清单、压实条线责任。副行长柯伟对上半年业务经营情况进行逐项分析，既肯定成绩也直面问题，并对三季度重点工作进行系统性安排，明确工作方向与推进路径，要求全行上下紧盯目标、迎难而上，把业务营销的成效提得更实，把风险防控的底线守得更牢，把财务管理的根基扎得更稳。
最后，董事长刘冠陆作总结讲话，客观评价了上半年工作成效，深入剖析了当前面临的挑战与机遇，对下半年工作提出明确要求：一是坚持党建领航，把稳思想之舵，切实扛起主体责任，持续深化树立和践行正确政绩观学习教育与“四强党支部”创建，做实“党建+金融”“一区一岗两队”机制，持续下沉督导破除作风顽疾。二是要聚焦主责主业，全力服务实体，围绕特色产业加大涉农信贷供给，落实尽职免责制度破除惧贷惜贷，常态化开展银企对接拓宽信贷增量。三是要强化精细管理，提升经营质效，树牢“过紧日子”理念压降非生产性开支，多措并举提速存量不良清收处置。四是深化数字转型，助力业务拓展，全面推进“挥一挥”商户替换攻坚，转变营销思路，以数字化赋能业务增长。五是要严守管理底线，统筹抓好安全维稳，落实机构负责人安全主体责任，守住平安经营底线。六是要锤炼过硬作风，营造清廉氛围，持续纠治“四风”，深化清廉农信建设，强化监督执纪问责，整治慵懒散慢虚粗问题。
此次经营分析会既是上半年工作的复盘总结会，也是下半年攻坚冲刺动员令。石泉农商银行全体干部员工将摒弃松懈心态，直面短板、靶向攻坚，坚守金融为民初心，深耕县域本土市场，统筹发展与风控，全力以赴冲刺全年各项目标任务。（邓从根）
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