截至六月底，陕西麟北煤业开发有限公司上半年掘进进尺6886.7米，完成率122.1%，单头面月进尺最高至228米，生产工效与工程质量同步跃升，实现了掘进任务与单进“双提升”。
今年以来，面对采掘接续的刚性压力与井下复杂地质条件的双重挑战，公司紧紧围绕“保接续、提单进”核心任务，聚焦安全提质与技术革新，从党建领航、装备升级、工艺破局、组织协同、安全兜底五个维度精准发力，全面激活掘进生产效能，为矿井生产平稳接续筑牢了坚实基础。
把“堡垒”筑在掘进最前沿。公司党委坚持将党建工作前移到生产一线，深入开展“党建+安全生产”“党员攻坚争先”专项行动。针对巷道围岩管控难、工序衔接不畅等问题，党员干部主动带头攻坚克难，确保关键工序有党员盯、关键时刻有党员上，引领全体职工凝聚起“抓进度、提单进、保接续”的攻坚合力，切实将组织优势转化为破解生产瓶颈的动力。
装备迭代“换挡提速”。公司持续推动掘进装备向智能化、高效化迭代。通过常态化开展设备精细化维保，及时排查整改潜在隐患，确保综掘机、胶带运输机、锚杆钻机等核心设备“健康上岗”。不断提升设备完好率与开机率，将非计划停机时间压缩至最低，为掘进单进水平稳步攀升提供了强有力的硬件支撑。
向“一次成巷”要效率。结合工作面现场地质条件，公司严格执行“75331”掘进管理标准，全力推行“一次成巷”施工法。不断优化截割、支护等环节的标准化作业流程，严格规范锚杆（索）的施工角度、外露长度及预紧力矩，在确保支护质量的前提下，将工序衔接耗时压缩至最短，实现了工程质量与施工速度齐头并进。
精准调度激活“全链条”动能。公司构建起“精准计划、高效执行、闭环管控”的生产管理体系。通过调度会每日通报进尺、每周复盘策略、每月考核成效，动态调整生产布局。同时，将单进指标、工程质量与绩效薪酬挂钩，建立激励机制，充分释放一线干部职工的攻坚干劲，形成了比学赶超的浓厚生产氛围。
在作业现场筑起“铜墙铁壁”。公司坚持“安全第一、质量优先”原则，常态化开展隐患排查治理，重点整治支护不规范、巷道成型差等顽疾。对每一米巷道的施工质量进行跟踪考核，坚决做到“不安全不生产、不合格不验收”。通过守住安全红线、把住质量底线，营造了平稳有序的生产环境。
上半年顺利收官，下半年战鼓催征。陕西麟北煤业开发有限公司将总结固化成熟经验，以归零心态再出发。持续深挖装备潜能与工艺空间，全力冲刺年度目标，奋力推动公司在高质量发展新征程上再创佳绩。（张振国）
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