为全面落实“强化执行力 担当新使命”专题培训会议精神，着力破解实体贷款投放疲软、“增户扩面”进度缓慢等现实难题，陕西农信紫阳农商银行紧扣“以目标为引领、以措施为抓手、以执行为保障”的工作要求，制定印发了《2026年商圈商户攻坚实施方案》，迅速启动“商圈商户攻坚”活动，将培训成果转化为具体攻坚举措，确保各项部署要求在一线落地见效。
机制先行，搭好攻坚“台柱子”。该行成立由董事长任组长、行长任责任组长、班子其他成员任副组长、各部门及各支行负责人为成员的领导小组，明确业务发展部为牵头部门，划定网点营销网格，形成高管挂帅、部门协同、网点推进的攻坚责任体系。活动要求各网点对网格内商户实行全覆盖走访，重点掌握商户经营情况、收款码归属、是否替换“挥一挥”码牌、本行或他行授信情况、新增资金需求等核心信息，建立完善“未授信、授信已用信、授信未用信、他行授信”四本台账，确保网格化营销落到实处，做到“户户有人管、家家有台账”。
执行落地，锻造队伍“硬实力”。该行以提升员工执行力为突破口，以支行为单位组建外拓营销小组，统一营销话术、统一形象标识、统一走访标准。每到一户，都详细了解商户经营状况、收款方式、资金需求，全面开展“收款码、挥一挥、信用卡、普惠贷款授信”等一揽子业务营销。通过逐户上门、逐人对接，既摸清了商圈底数，又挖掘了客户需求，更锻炼了队伍的执行力和营销能力。
首战告捷，跑出攻坚“加速度”。截至目前，该行累计走访商户210户，营销“挥一挥”商户11户，新增开通手机银行“挥一挥”客户145户，新增信用卡19户，办理数字普惠贷款授信45户，收集贷款需求13户247.8万元。首轮集中走访初显成效，为后续精准营销和批量获客奠定了坚实基础。
营销始于足下，执行力的关键就在于你有没有“迈开腿、张开嘴”的勇气，有没有完成任务的态度、营销客户的能力以及实现考核目标的结果。下一步，陕西农信紫阳农商银行将统筹推进“整村授信、商圈商户、消费贷、存量盘活”四大攻坚行动，用脚步丈量商圈、用行动绘制网格、用真心服务客户，以实打实的举措和硬碰硬的勇气，坚决扭转经营被动局面，奋力推动实体贷款和“增户扩面”指标企稳回升、争先进位。（李锦飞）
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