陕钢集团公司提出按照陕煤集团“五型总部”要求，创建战略型、管控型、创新型、高效型、服务型机关，是立足新阶段、锚定新目标、推动企业减亏控亏攻坚战的重大部署。既是落实生产经营和钢铁协同产业建设的 “施工图”，也是机关部门履职尽责、实干担当的 “任务书”。陕西龙门钢铁集团工会办公室作为联系职工、服务基层、凝聚人心的关键纽带，始终紧扣公司中心工作，主动对标 “五型” 机关创建标准，找准工会工作切入点、结合点和落脚点，以精准服务、创新实干、严实作风，为集团 “五型”机关创建汇聚职工力量、筑牢群众根基。
对标战略型机关，锚定大局、凝聚职工共识
战略引领是企业行稳致远的根本。公司聚焦减亏治亏、项目提质、改革转型的发展战略，为企业发展指明了方向。工会工作始终坚持与集团公司战略同频共振。我们将持续引导全体职工深刻领会陕钢集团 “十五五” 规划布局赋予龙钢集团用钢产业重大战略部署，把企业的发展目标转化为全体职工的思想共识和行动自觉。通过常态化开展形势任务教育，到一线开展职工思想动态调整查，讲清发展形势、讲明改革政策、讲透机遇挑战，引导广大职工主动融入改革发展大局，立足岗位履职尽责，以全员奋进姿态助力集团战略落地生根。帮助解决职工疑惑，有力促进生产经营单位劳务置换工作的有序推进。
对标管控型总部，严守规矩、夯实工作根基。
制度化、规范化、精细化管理，是管控型机关建设的核心要求。严格落实集团公司各项管理规定，规范工会日常工作流程，强化经费使用监管、活动开展管控、基层工作督导，以严谨细致的管控思维，推动工会各项工作标准化、规范化运行，契合集团精细化、系统化的管理体系建设要求。
对标创新型总部，激活动能、焕发基层活力
改革创新是企业发展的核心动力，也是工会工作提质增效的关键路径。将紧扣集团创新型机关建设要求，聚焦职工创新创造，持续深化金点子合理化建议 创新实践活动，搭建职工创新平台、培育创新骨干、打造创新示范工作室，充分挖掘一线职工智慧和潜能，鼓励职工立足岗位技改创效、攻坚克难。
对标高效型总部，优化流程、提升履职质效
工会办公室坚持对标集团公司流程优化、协同高效的工作要求，持续梳理优化职工服务、活动组织、基层对接、问题整改等工作流程，精简办事环节、提升工作效率。主动加强与各部门、各基层单位的协同联动，下基层开展业务，现场指导基层开展合理化建议、劳动竞赛和开展与职工现场谈心了解思想动态，畅通上下沟通渠道，实现资源互通、工作联动、落实同向。
对标服务型总部，深耕民生、厚植幸福底色
始终坚持以职工为中心的工作理念，深入落实集团公司提升职工生活品质的工作要求，持续巩固日常关爱慰问工作成果，聚焦职工最关心、最直接、最现实的急难愁盼问题，常态化开展走访调研、暖心帮扶。结合实际丰富职工业余文化生活，完善职工关爱体系，用心用情为职工办实事、解难题，切实当好职工的 “娘家人”、基层的 “服务员”，不断增强全体职工的归属感、幸福感和凝聚力。
下一步，陕西龙门钢铁集团工会办公室将持续对标对表、真抓实干、久久为功，以更坚定的担当、更创新的举措、更务实的作风，深耕主责主业、凝聚全员力量，全力服务集团改革发展大局，组织全体职工为企业改革发展贡献力量！（供稿：陕西龙门钢铁集团）
责编：李凯琴
编辑：刘佳怡
