过紧日子，不是简单“压开支”，而是要在精准管控中盘活存量资产、挖掘潜在价值，把每一分资金都用在刀刃上，向全生命周期管理要效益。今年以来，陕西能源电力运营公司牢固树立过紧日子思想，立足点多面广、资产分散、管理链条长的实际，把资产管控作为降本增效的重要突破口，持续盘活存量、压减增量，真正把过紧日子的要求落到了实处，为企业实现高质量发展筑牢了成本管控根基。
算清家底，让资产“有户口”
坚持“账实相符、家底清晰”，组织对各项目部开展全覆盖资产盘点，历时30天，累计盘点固定资产和低值易耗品4000余项，完成问题整改19项，更新完善资产卡片信息120余条，哪些在用、哪些闲置、哪些待修，全部拉出清单、建起台账。在此基础上，低值易耗品全面推行“一物一码”，赋予唯一数字身份，推动“账、卡、物、人”四位一体精准对应。固定资产及低值易耗品线上管理系统同步建成投运，涵盖采购入库、卡片自动生成、台账统计等核心业务，资产从进入公司起就有了“户口”，为后续管控打下基础。
管住过程，让变动“有轨迹”
针对传统资产管理变动难溯、效率不高的问题，公司全面推进资产管理数字化，将领用、转移、盘点、报废等全流程搬到线上，资产盘点周期由平均7天缩短至3天，效率提升57%，跨项目部调拨审批时长由3至5天压缩至线上即时办结，每一项资产从“出生”到“退役”皆有迹可循、有据可查。针对偏远点位盘点难，公司创新视频盘点，对偏远项目部重点物资实施实时在线盘点，以往“跑一趟项目耗半天”，如今“打开视频一目了然”，相关盘点耗时较以往下降近50%，资产管理迈入“精准化”。
用活存量，让闲置“再上岗”
建立闲置资产“一本账”，密切跟踪各项目部实际需求，坚持“能调不买、能修不换”，精准匹配供需两端。截至9月底，累计统筹调拨闲置电脑、打印机等固定资产29台至一线项目部，调剂投影仪、墨粉盒等低值易耗品及办公用品1000余件，直接节约采购资金近15万元。同时，严把报废审核关口，对拟报废物资逐件甄别鉴定，年内累计修复电脑、打印机等设备40余台，报废办公椅、洗衣机等物资10件，报废处置合规率达100%，一调一修之间，沉睡资产重新“上岗”，紧日子也过出了精效益。
立起机制，让管控“成常态”
高度重视资产管理长效机制建设，先后召开资产管理专题会议3次，系统部署资产盘活、数字化建设等重点任务。围绕资产全流程管控，制定资产管理提升措施10余条，逐条督办落实，并坚持定期全面盘点与不定期重点抽查相结合的方式，确保资产底数始终清晰、调度始终顺畅。组织专项业务培训2场，覆盖各项目部资产管理人员40余人，有效提升了各级人员业务素质和操作水平，让资产精准管控的成效持续巩固，为公司长期坚持过紧日子、实现降本增效提供坚实的制度保障。
陕西能源电力运营将继续深化资产全生命周期管理，把过紧日子要求贯穿资产管理全过程，持续巩固降本增效成果，让沉睡资产“活起来”、管理流程“快起来”、精细账本“实起来”，为高质量发展提供坚实资产保障。(景秋秋 赵佳杰 )
责编：李凯琴
编辑：刘佳怡
