站区的一间宿舍、一处餐厅、一段供暖管道，不仅是一线职工日常工作生活的“暖心港湾”，更是保障站点安全稳定运营的基础基石。陕西交控白泉分公司紧扣一线职工最关心、最直接、最现实的生活诉求，把脉问诊民生短板，扎实推进站区房建维修提质改造，以务实举措落地惠民实事，切实提升一线职工获得感与幸福感。
脚步向下，心声向上
把“调研桌”摆到一线去
民生改造好不好，职工感受最真切。不同于传统“自上而下”的改造模式，分公司坚持需求导向、问题前置，把调研会场搬到基层一线站点。由分管领导带队深入各基层站点，实地走访、面对面沟通，聚焦职工就餐、住宿、供暖等日常工作生活中的高频关切，全面排查设施破损、功能缺失、运维薄弱等各类问题。
通过逐点核查、逐项梳理、分类建档，系统汇总形成问题整改清单，确定38项房建维修提质改造项目，精准对接职工真实需求，真正做到缺什么补什么、差什么改什么，让每一项改造工程都贴合民心，全方位夯实基层后勤保障根基。
规矩先行，标准护航
让民生工程从起步就“稳稳的”
民生工程无小事，合规提质是底线。为确保改造工程规范推进、质效双优，本次站区房建维修改造全程严守合规管理准则，严格参照非招标采购管理规定推进各项流程，做到程序规范、流程透明、全程可控。
项目开工前期，分公司提前谋划、周密部署，围绕安全监管、工程质量、施工进度、现场管控、岗位职责、文明施工、隐患排查七大核心维度，细化完善作业细则，层层压实各岗位、各环节工作责任，明确施工标准与管控要求，提前排查化解各类施工隐患，为工程高标准启动、规范化推进、高质量落地夯实坚实基础。
过程精管，闭环可控
用“绣花功”管出施工高效率
施工推进过程中，分公司坚持“安全第一、质量为本、进度可控”原则，严格落实公路养护安全生产管理相关要求，推行精细化、全闭环、动态化工程管理模式，彻底改变传统“重结果、轻过程”的管理短板。
针对各标段施工内容、作业人员、机械设备、现场防护等关键环节，建立每日动态巡查管控机制，安排专人全程驻场跟踪、全方位监管，实时掌握施工进度、现场安全、作业规范等核心情况，做到问题早发现、早处置、早整改。同时严格对照既定施工节点，科学统筹施工时序，合理调配人力、物力资源，压紧压实施工主体责任，精准把控施工节奏，稳步推进改造项目落地实施，保障工程建设平稳有序。
从严核验，织密防线
把安全质量钉死在“硬杠杠”上
安全与质量是民生工程的生命线，更是暖心改造的核心标尺。分公司聚焦施工工艺、材料质量、安全管控、进度落实四大重点，对维修改造工程开展全覆盖、拉网式专项核查，全方位、无死角把控工程建设质效。
核查方式摒弃粗放“走马观花”，转而采用现场实测实量、隐蔽工程专项抽查、施工台账溯源核验等硬招实招，深挖细节隐患、堵住质量漏洞、校准进度偏差。同步建立动态问题整改台账，落实“发现—整改—复核—销号”全闭环管理机制，对排查出的问题立行立改、跟踪到底，及时纠偏施工偏差、补齐管理短板，确保所有改造项目安全零隐患、质量全达标、进度不滞后，切实打造让职工放心的优质工程。
一次改造提质，长效管护暖心。当前，房建改造工程正高效有序推进。白泉分公司将持续健全基层站区基础设施常态化管护机制，真正做到改造有质效、管护有保障，让38项暖心微改造持续释放民生温度，让这份从“问题清单”转化而来的“幸福账单”持续增值、久久保温，切实以暖心后勤保障凝聚基层干事创业合力。（供稿：陕西交控白泉分公司）
责编：李凯琴
编辑：李欣阳
