10月15日，西乡农商银行召开2026年三季度业务经营分析暨四季度工作会，进一步统一思想、凝聚共识，全面总结前三季度经营成效，安排部署四季度重点工作，动员全行上下冲刺全年目标任务。该行全体班子成员、中层以上管理人员、各支行一级运营主管及部分客户经理共计110余人参会。
会上，该行业务部、风险部、财务部、电银部分别围绕条线业务工作开展情况进行通报，通过数据对比、图表展示等方式，全面复盘、深入剖析存在的短板与不足，对后期工作进行了思考谋划。
各支行逐一就前三季度业务经营情况、存在短板及四季度工作措施作了汇报，会议进行了现场点评。
党委副书记、行长马海宏全面总结分析前三季度业务经营工作，指出了工作亮点，剖析了当前存在的突出短板和薄弱环节，并就四季度经营工作提出五点要求：攻坚冲刺对公存款，压实客户管理责任；多措并举扩量增面，发力提质增效；严守风险防控底线，持续抓好不良贷款清收处置；深化电子银行业务推广，提升客户活跃度与黏性；优化结构稳住收益，助力清收提升质效。
最后，党委书记、董事长毕宗德作总结讲话。他指出，前三季度全行上下紧紧围绕年度目标任务，攻坚克难、真抓实干，各项业务保持了稳中有进的良好态势，同时也存在应对当前激烈竞争能力不足、客户分层分类管理落实尚有差距、风险防控仍存短板、主业增收能力薄弱等突出问题。他强调，全行上下要认真贯彻落实好省联社汉中审计中心10月8日召开的前三季度业务经营分析暨客户分层分类管理推进会议精神，并围绕“五大维度”抓好后期重点工作。
以高质量党建引领高质量发展。扎实抓好巡察反馈问题整改，深化“清廉农信”建设，不断夯实党建工作基础。
以全维度业务攻坚冲刺收官。聚力稳存增存、增户扩面、“三资”盘活精准发力，力争实现存款市场份额稳中有升，贷款市场精准有效。
以体系化客户经营厚植发展根基。持续完善客户分层分类管理机制，做细厅堂服务与客户服务，强化客户全生命周期维护，提升客户贡献度与忠诚度。
以全方位风险防控护航全行稳健运营。严防紧盯信贷全链管控与舆情风险，从严管控员工行为，深化扫黑除恶整治，抓实安防维稳工作。
以深层次精细管理激活发展效能。围绕成本管控、收入拓展、增量定价、存量收息、到期收回与网点布局六个方面多措并举，推动降本增效、增收创利。
会议期间，表彰了全市农合机构第十四届业务技能比赛获奖优秀员工。（陈元林）
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