为深入落实企业盘活存量资产、提质增效和培育新增动能的工作要求，红光物流公司以园区土地资源盘活、招商引资、劳务输出、停车收费为目标导向，全面推进资产盘活增收创效，通过拓宽招商渠道、优化园区营商环境、深化政企对接协作、完善配套业态规划等一系列务实举措，持续推动资源“活起来、用起来、优起来”。
拓宽招商宣传渠道，全面加大市场攻坚力度。公司深耕市场、精准拓客，积极开展实地调研，通过线上线下大力介绍园区资源优势、场地条件、招商政策和合作模式；同时创新宣传方式，精心编制标准化招商手册，系统梳理园区场地参数、业态定位、适配项目、合作优势，实现规范化、专业化对外推介；同步抢抓新媒体传播风口，围绕闲置厂房、超大场地、文体适配、国企直租等核心亮点，录制抖音招商短视频，全方位扩大园区招商曝光度与市场影响力，有效拓宽文体培训、商业配套等优质业态招商渠道。
持续优化营商环境，精细推进园区提质整治。公司坚持以良好营商环境引项目、留客商、聚人气，把园区环境整治、硬件提升、服务优化作为资产盘活的基础保障。聚焦园区通行、停车、环境短板，对园区主干道、通行区域进行系统整合优化，科学规划停车区域，新增停车区域2000平方米、停车位100个，着力解决入园停车和通行便利问题。常态化开展园区环境卫生专项整治，对公共区域、闲置场地、道路沿线、经营片区进行全方位清扫保洁、秩序规整、死角清理，持续净化、美化园区整体环境。
深化政企交流对接，系统完善园区配套业态。公司坚持跳出园区看发展、依托资源谋转型，主动加强与各级政府、行业主管部门、文旅企业、优质项目方的常态化沟通对接，积极融入区域文旅产业布局，主动对标省内、市内优质文旅、文体产业先进案例，学习借鉴成熟运营模式、业态布局与招商思路。结合园区整体转型定位，系统谋划园区全域配套升级规划，重点补齐餐饮服务、休闲消费、便民配套、文体服务等业态，持续完善烟火小院餐饮集群、园区便民服务、文体活动场地等配套体系，引人流、聚人气。
下一步，红光物流公司将围绕资产盘活增收创效目标，持续拓宽招商渠道、优化营商环境、深化政企协作、完善配套业态，不断提升园区综合承载力、业态吸引力和可持续运营能力，以高质量资产盘活成效助力企业转型升级、提质增效。（ 康志兵）
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编辑：刘佳怡
