“百日安全无事故”活动启动以来，麟北煤业生产准备队从安全培训、现场管理、自主创新三方面精准发力，以实实在在的举措筑牢安全防线，确保活动期间安全生产形势持续稳定。
精准培训，让安全意识入脑入心
培训是筑牢安全防线的第一道关口。活动开展以来，生产准备队坚持分层分类、精准施教，针对队干、班组长、作业人员三个层级分别制定差异化培训方案，队干重点学规程、学标准、学应急处置；班组长重点学现场风险辨识和班组安全管理；现场作业人员重点学岗位操作规范和“手指口述”，累计开展分层培训12场次。每周二选取同行业典型事故案例，结合本队实际剖析讲解，职工谈体会、谈认识，变“听故事”为“照镜子”。
此外，利用班前会“微课堂”常态化开展“每日一题、每周一案、每月一考”，围绕岗位操作规范和应急处置知识提问，并将“健康安全20条”纳入学习内容，重点让职工掌握心脑血管疾病等常见急症的防治技巧。
截至目前，全队职工岗位安全知识知晓率、实操考核合格率均达到要求，安全意识从“要我安全”向“我会安全、我能安全”稳步转变。
严管现场，把隐患消除在萌芽状态
现场是安全生产的主战场，生产准备队坚持严字当头。在风险辨识环节，对每一项作业、每一个岗位、每一台设备逐一梳理风险点，建立岗位风险辨识清单，明确管控措施和责任人，做到“一岗一清单、一事一措施”。在隐患排查环节，坚持“班排查、日汇总、周分析、月讲评”，队干跟班排查、班组长现场排查、岗位职工自主排查三级联动，对排查出的隐患实行“清单管理、销号闭环”，做到整改责任、措施、时限、验收“四落实”。
作业现场严格执行“手指口述”和岗位标准作业流程，确保设备安装回撤、运输装卸、交叉作业等关键环节，“不安全不作业、不确认不操作”。同时，队干严格落实跟班带班制度，跟到现场、盯到关键、查到隐患、解决问题。
从风险辨识到隐患闭环、从作业管控到跟班考核，四个环节层层压实责任，切实把隐患消除在萌芽状态。
自主创新，为安全注入“硬核”力量
活动开展以来，生产准备队鼓励职工围绕安全生产中的痛点难点开展小改小革，对实用的创新成果给予奖励并推广，截至目前实施小改小革4项，形成了一批实用性强的岗位创新成果。
针对管路转运易发生磕碰挤压和管路滑脱伤人的风险，班组结合现场工况自主设计、加工改造“管路专用牵引运输拖车”，配套链条、吊带锁紧固定装置，可由叉车、防爆装载机等牵引开展管路转运，替代传统人工搬运模式，提高了作业工效，化解了安全风险；针对回撤支架时调移装置周边容易积煤的难题，班组自主设计、加工了“支架调移装置支撑油缸”，回撤过程中可轻松清理浮煤，避免了人员空顶作业风险。成果虽小，却项项来自现场、用在现场，为安全生产注入了实实在在的“硬核”力量。
生产准备队通过三维发力，将安全培训的“软实力”、现场管理的“硬约束”与自主创新的“新动能”有机融合，为“百日安全无事故”活动有序推进提供了保障。（彭志德）
责编：李凯琴
编辑：刘佳怡
