金秋十月，奋进当时。10月30日，安塞农商银行召开2026年三季度党建形势分析暨业务经营分析会，深入学习贯彻党的二十届五中全会精神，传达落实省联社及延安审计中心三季度工作会议精神，全面复盘前三季度党建引领和业务发展成效，集中查摆短板症结，动员全行上下决战决胜全年目标任务。会议由党委副书记、行长黄兴权主持。领导班子成员及中层副职以上人员参加会议。
会议聚焦”对账盘点、集体会诊、战前动员”，传达学习了全省农合机构和延安审计中心三季度工作会议精神，分管领导对分管工作作出部署，通报了三季度全行经营情况并安排四季度业务经营工作。会议既复盘成效，又查摆差距，更吹响冲锋号角，奋力跑好全年工作”最后一棒”。
前三季度安塞农商银行紧扣省联社和延安审计中心工作部署，坚持减量提质、降本增效，各项工作在承压中保持基本稳定，党建领航作用持续增强。全行围绕”鼓舞先锋・延塞同行”主线，构建 “鼓舞+” 特色支部矩阵，深化”一区一岗两队”机制，扎实开展主题党日活动，党员在普惠营销、整村授信、不良清收一线带头攻坚，资产质量总体保持稳定。
会议对四季度业务经营作出具体部署，聚力组织资金、攻坚信贷投放、严控资产质量、深化数字赋能、狠抓增收创效、筑牢合规防线、强化督导考核，明确将四季度重点工作完成情况纳入年度考核、与绩效晋升挂钩，以踏石留印、抓铁有痕的作风推进落实。
四季度要聚焦五条战线，打好有章法的收官战。坚持党建领航，把支部建在攻坚一线。深化支部领办攻坚和”一区一岗两队”机制，支部书记挂帅、党员带头冲锋，把攻坚任务落到人头，让党旗在一线高高飘扬。
把实体贷款”止跌回升”作为压倒一切的任务。坚守”做小做散做本土”定力，主动上门服务安塞苹果、设施农业、养殖业和腰鼓文旅等重点产业客群，变”坐商”为”行商”，把贷款放给真正在安塞土地上经营的人。
算好长远账，把付息成本和运营成本一起降下来。抓好低成本存款、电子银行黏客和精细化管理，树牢降本增效就是利润增长的理念，让每一分钱都花在刀刃上。
风险与合规两条底线一起守。严格”三个绝不允许”，坚决不拿风险换数字，宁可指标有差距、不可数据有水分，以合规立行、以风控守底。五是收官不忘谋篇，提前储备客户、项目和机制。边收官、边储备，为”旺季营销”和来年发展打牢基础。
会议期间开展了党务专干培训,传达全省农合机构党务专干培训班学习成果,围绕“政策理论武装､业务实务精讲､ 现场教学观摩”三个板块,系统学习“两个清单”“四强党支部”“一 区一岗两队”､发展党员等实务重点,直击党建与业务“两张皮”､支部活动形式单一､基础党务不规范等短板症结｡
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。号角已经吹响，战鼓已然擂响。四季度是定全年、保全局的收官之战，时间不等人、任务不等人、形势不等人。全行干部员工要把会议精神转化为实干行动，心往一处想、劲往一处使，锚定全年目标，迎难而上、背水一战，全力以赴打赢四季度收官攻坚战，奋力谱写安塞农商银行高质量发展的新篇章！（王兆慧）
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