7月15日，西乡农商银行召开2026年上半年业务经营分析暨三季度工作会，全面总结上半年经营发展成效，精准部署三季度重点工作。行领导班子成员，各支行正副行长，各部室正副总经理及各机构负责人共计60余人参会。
会议上各条线分管领导依次通报了2026年上半年业务营销及“增户扩面”专项行动开展情况、信贷资产风险管理及风险防范化解“清淤行动”开展情况、电子银行业务、FTP利润及二季度统一运营业务情况，对三季度条线重点工作、关键任务进行了专项安排。
行长马海宏全面总结分析了上半年业务经营工作，指出了经营工作亮点，分析当前发展短板与薄弱环节，对三季度经营攻坚工作提出三个方面的要求：一是多措并举拓市场，存贷协同提质效；二是紧盯大额防波动，多元清收化积弊；三是增收节支固根基，优化运营守反诈。
最后，董事长毕宗德在总结讲话中，肯定了全行上半年在党建引领、经营管理、队伍建设等方面的成绩，聚焦当前工作中存在的问题围绕六大重点任务作出全面部署。深化党业融合，打造红色引擎“强磁场”。抓紧抓实作风纪律建设，积极配合巡察工作，从严从实推进问题整改落地，以高质量党建引领业务高质量发展。深耕本土市场，打好增户扩面“主动仗”。落实网格营销机制，推进增户扩面与客户分层精细化管理，常态化走访拓客，攻坚电子银行业务短板，加速数字化服务转型。聚力风险攻坚，守住资产质量“生命线”。通过内外联动抓实特殊资产清收，分类处置重点领域不良贷款，全面摸排风险底数，联动政企司法化解各类风险隐患，守住资产质量底线。强化降本增效，算好精细管理“收益账”。树立勤俭节约理念，严控各项运营成本，拓宽多元增收渠道，优化网点运营模式，规范柜面操作，筑牢客户资金安全防线。从严内控管理，构建大安全格局“防护网”。常态化开展员工风险排查与案防教育，闭环处置信访投诉，深化稽核审计监督，抓实安防应急管理，筑牢安全发展格局。做实人文农信，汇聚干事创业“正能量”。细化员工关爱举措，选树宣传先进典型，营造争先创优氛围，分层开展专项培训，全面提升队伍综合素养，凝聚全行干事创业合力。
此次会议为全行下一阶段经营发展理清了思路、明确了重点、压实了方向。后期，西乡农商银行将紧扣省联社“11263”年度工作目标，补齐经营短板、夯实发展基础、严守风险底线，持续深耕本土金融市场，优化金融服务质效，锻造过硬队伍，全力推动全行各项业务稳健有序、提质增效，切实以金融实干赋能地方经济发展。（陈元林）
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