为全面总结回顾联社上半年经营发展成效，研判当前形势，分析经营短板与不足，进一步凝聚共识，为下半年工作蓄势赋能。8月1日，陕西农信华州联社召开2026年上半年业务经营分析会。联社领导班子成员、机关和网点中层管理人员、运营主管和全体客户经理共计110余人参加会议，会议由联社纪委书记主持。
会议传达学习了渭南审计中心2026年二季度党建形势分析会暨年度党风廉政建设工作会和2026年半年工作会议精神;通报了联社2026年“增户扩面”专项行动上半年工作开展情况、上半年联社业务经营情况及信贷资产风险处置化解情况；联社主任客观分析了当前业务经营中存在的主要问题和短板弱项，并围绕稳存量拓增量、以授信促投放、规范信贷客户信息管理、健全清收攻坚机制、规范诉讼管理、抓实利息清收、补齐电银短板、严守合规安全防线等九个方面对下阶段经营工作作出具体安排，要求全员要正视差距、坚定信心，抓执行、抓督导、抓闭环，确保完成全年目标任务。城区信用社、赤水信用社、子仪路分社作了表态发言。
联社党委书记、理事长作了题为《以攻坚之勇破局突围 以奋进之姿精准发力 全力以赴推动业务经营发展行稳致远》的讲话，全面复盘上半年联社取得的工作成效，深刻剖析了当前存在的短板弱项，并对下阶段重点工作提出六点要求。一要以更强自觉抓党建，推动引领作用真发挥。要坚持深学细悟强化理论武装，对标争创建强基层组织，推动党业融合见行见效，以高质量党建引领业务稳健发展。二要以更实举措拓市场，推动业务增长见实效。要深耕存量挖潜增效，精准拓展增量扩面提质，强化协同保障形成合力，确保存贷市场份额稳步提升。三要以更大决心控风险，推动资产质量再向好。要从严从实加强贷款全流程管理，前瞻防控潜在风险，集中攻坚清收化解，坚决守住联社资产质量生命线。四要以更严标准抓合规，推动内控管理上台阶。要系统排查完善制度体系，重拳整治违规操作，抓早抓小规范员工行为，筑牢合规经营防火墙。五要以更优路径提效能，推动经营保障更坚实。要深挖降本增效潜能，强化运营精细管理，严守安全发展底线，全面提升综合运营效能。六要以更硬作风强队伍，推动全员发力抓落实。要头雁引领示范带动，考核激励激发活力，严明纪律树好新风，以过硬作风保障联社各项部署落实落细。
此次会议既是一次复盘总结会，更是一次加压奋进的攻坚会。下一步，华州联社将以此次会议为冲锋号令，锚定全年目标不动摇、紧盯短板弱项不松劲、狠抓执行落实不懈怠，以攻坚之勇破难题、以务实之举提效能、以奋勇之志冲目标，全力以赴投入下半年各项工作，用实打实的业绩交出一份合格的答卷。（刘宝弟）
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