“设备一到位，产能就能跟上来。”安康益农丰源农业发展有限公司负责人李某说。2026年5月，陕西农信安康农商银行恒口支行向该企业发放固定资产贷款300万元，用于购置玉米及萝卜加工生产线。这笔涉农贷款将带动恒口示范区96个村（社区）、1074户监测户实现增收。截至目前，该行已累计为企业授信700万元，持续助力巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接。在安康，这样的故事不是个例。作为扎根秦巴山区的地方金融主力军，该行始终将服务实体经济作为立行之本，近三年来坚持“支农支小支实”的经营定位，把信贷资源持续投向实体经济的重点领域和薄弱环节。
截至2026年6月末，全行各项存款余额290.21亿元，实体贷款余额151.27亿元。近三年来，各项存款余额净增35.51亿元，实体贷款余额净增30.43亿元，授信户数净增3.38万户。普惠小微贷款和普惠涉农贷款连续三年超额完成目标任务，荣获全省农合机构2025年度“支持小微企业突出贡献奖”。
降本增效，让融资成本“减下来”
融资成本高，是小微企业最头疼的问题之一。该行从负债端源头入手，创新建立“同业监测+动态调价+结构优化”负债管理机制，紧盯市场利率变化快速响应、精准定价，持续优化存款期限结构、压降高成本负债来源。三年来，短期低成本存款净增50.84亿元，负债成本管控成效位居全省农合机构前列。负债端的每一分成本下降，最终都传导到了企业端的融资成本上。该行普惠小微企业贷款加权平均利率三年来累计降低86个基点，真正让利于企业、让利于实体。降成本不是一次性动作，而是持续三年的系统性工作，不是被动应对，是从负债端到资产端的全链条管理，是制度化、常态化的工作机制在发挥作用。
扩面增量，让金融覆盖“沉下去”
解决小微企业融资难，关键在于打通“信息不对称”的堵点。该行依托汉滨区“321”基层治理网格，以全区所有农户为数据基底，建立了贷款营销“四本台账”，对辖内客群底数做到心中有数。设立7家小微企业贷款专营网点，构建起覆盖全区的普惠金融服务网络。作为地方金融主力军，服务地方不是口号，是每一个网点的职责、每一名客户经理的日常。为了把服务送到企业身边，该行建立了“战区领导、包联部门、支行、客户经理”四级联动机制，常态化推进“全员营销日”，客户经理每周固定时间走访商户、走进车间，面对面了解经营状况和融资需求。三年来，全行贷款户数净增7581户，“宁可银行多跑路、不让客户多跑腿”的服务理念真正落了地。扩面不是单纯追求户数增长，而是通过制度化的走访机制，把金融服务从“等客上门”变成“主动上门”，让金融资源覆盖到每一个有需求的市场主体。
链式服务，让信贷资源“用得准”
支持实体经济不能“撒胡椒面”。该行紧扣省级重点产业链，深化“行长+链长”协同机制，将信贷资源向重点链群企业倾斜，实现金融资源与产业需求的精准匹配。对恒河水库、高铁西站配套工程等省市重点项目实行名单制管理、专班化跟进，提供“一户一策”定制化服务方案。在服务过程中，该行主动对接政府部门，围绕区域产业发展规划和重点项目布局配置金融资源。在高新、金州支行打造“不动产+金融”一站式服务点，整合抵押登记、转移登记、按揭办理全流程，二手房按揭贷款市场占有率提升至75%以上。三年来，全行实体贷款累计净增30.43亿元，既支持了重点项目建设，也惠及了千千万万个体工商户和小微企业主。精准滴灌的背后，是一套“名单制管理+专班化跟进+定制化方案”的系统打法，是从粗放投放向精准供给的转变。
从“降本增效”到“扩面增量”再到“链式服务”，陕西农信安康农商银行始终以服务地方实体经济为己任，把信贷资源持续投向实体经济最需要的领域。三年来，每一步都在践行“支农支小支实”的经营定位，每一天都在为地方经济发展注入金融活水。金融活水持续润泽秦巴沃土，为地方经济高质量发展提供着源源不断的金融支撑。（供稿：安康农商银行）
责编：李凯琴
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