今年以来，神木氯碱聚氯乙烯装置捷报频传，屡获殊荣：10月，惠玉春荣获集团公司“岗位标兵”称号，并在现场会上作专题事迹汇报；4月，张力荣膺集团公司“十大杰出青年”……一个个闪亮的名字，正是装置人才培养成果的生动缩影。
“真没想到，我们聚氯乙烯装置在集团公司人才建设平台上这么‘出彩’！我们要珍惜岗位，向身边的榜样看齐。”聚氯乙烯装置的巡检工们自豪地交流道。这份自信与骄傲，源于装置在人才培养上的持续深耕。
数据显示，聚氯乙烯装置团队平均年龄仅29岁，管理人员平均年龄33岁。自装置成立以来，团队始终将人才建设置于首位。昔日青涩的大学生，如今已成长为技术骨干——这支朝气蓬勃的年轻队伍正稳步走向舞台中央，成为公司高质量发展的中坚力量。
从青涩学子到技术骨干的蜕变之路
回望2020年，第一批大学生怀揣理想北上神木，投身聚氯乙烯装置项目建设。四年间，他们从对化工装置一无所知的“新人”，通过系统培训与实践锤炼，逐步蜕变为能独当一面的技术能手。2024年装置试车阶段，新入职大学生占比高达80%，面对仅有20%经验丰富员工的挑战，装置创新采用“师带徒”传帮带、现场手指口述、系统理论培训等方式，营造出“比学赶超”的浓厚氛围。试车前，一大批大学生凭借扎实的理论功底与快速的学习能力，成功走上主控、班长等关键岗位。他们以厂为家，不畏艰难，日夜坚守在试车一线，最终确保聚氯乙烯装置一次性开车成功，树立了行业试车人才培养的新标杆。
搭建成长平台，人才培养结硕果
2024年公司机构改革以来，聚氯乙烯装置进一步明确了人才建设目标，着力打造一支“朝气蓬勃、敢为人先、技术过硬、团结奋进”的专业化团队。装置创新构建工序技术梯队，全面推行“工序负责人+班组小班长”双轨培养模式，既为优秀技术人才搭建施展才华的舞台，也为有潜力的大学生开辟快速成长的通道。
这一机制成效显著。截至目前，已有10名大学生走上技术管理岗位，在班组管理与专业技术领域绽放光芒。他们带领团队深入落实公司“三行动一建设”工作部署，推动助剂国产化替代、二氯乙烷扩容等50余项降本增效措施落地，持续挖掘装置运行潜能。其中，电石单耗指标创历史新低，达到行业领先水平。同时，团队申报集团公司第二届“五小”项目12项，完成工艺参数与报警逻辑优化358项，以持续不断的技术创新为装置安全、稳定、高效运行注入坚实保障。
创新培养机制，打造人才“蓄水池”
装置高度重视班组这一基层单元的人才孵化作用，创新推行“一人多岗”培养机制。以保障组为“人才池”，通过系统轮岗与岗位实践，培养了一批一专多能的复合型人才。优秀员工经过跨工序、跨岗位的全面锻炼，已能够胜任全流程所有岗位操作。这一模式不仅提升了员工对装置运行的系统性理解，更锻造了他们精细操作与全面解决问题的能力。值得一提的是，装置将能胜任两个以上岗位的优秀员工调配至保障组进行重点培养，形成了良性循环的人才储备体系，源源不断输送技术骨干，并在各班组辐射培养更多岗位能手，让人才根基越扎越深、越扎越实。
人才是装置发展的根本保障，是技术创新的力量源泉。在崇尚技术革新的聚氯乙烯装置，这支不断壮大的新生力量正汇聚成强大合力，不仅为公司注入源源不断的新鲜血液，更为化工板块的高质量发展持续贡献青春动能。（供稿：陕西金泰化学科技集团 杨忠荣）
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