今年来，陕煤蒲白建庄矿业公司深入践行集团公司“四种经营理念”，认真贯彻落实矿业公司“四种经营理念”大家讲、大家做工作部署，通过系统修订制度、广泛开展赛讲、刚性推动执行，形成制度建设的完整闭环，为企业提质增效注入强劲动能。
科学修订，夯实制度根基
制度是企业稳健发展的根本保障。为充分发挥制度的导向作用，公司按照矿业公司《所属单位全员绩效（全员安全岗位责任制）考核体系》及《所属单位经营业绩考核与负责人薪酬管理实施方案》文件要求，聚焦工资分配、岗位价值精细考核、班组“六竞六晒六析”等重点领域，通过座谈会、专题研讨、头脑风暴等多种形式深入调研、反复论证，科学修订《工资总额考核管理办法》和《全员绩效（全员安全岗位责任制）考核体系》，并将“四制”工作法融入其中，实现工资结算与绩效结果的有效联动。
在此基础上，公司将考核体系延伸至基层一线，系统梳理各层级、各岗位业务流程，同步优化工资总额与全员绩效考核细则。截至目前，已建立覆盖285个岗位（工种）的考核体系，完成60项核心内容的优化升级，以科学机制和精准考核有效激发矿井发展内生活力。
深培厚植，推动理念入心
理念认同才能行动一致。公司以参与矿业公司“四种经营理念”大家讲、大家做争夺赛为契机，通过部室、区队、班组三级联动，组织开展内部竞赛。参赛选手结合本单位管理实际，深入解读工资兑现考核、全员绩效管理等制度要点及执行注意事项，并对评委提问进行现场答辩，推动制度从文本走向内心。
下一步，公司将持续开展“以讲促行，厚植四种经营理念；凝心聚力，践行全员履责担当”主题竞赛活动，引导职工真学真用、学用相长，为矿井高质量发展注入制度活力。
刚性执行，保障制度落地
制度的生命力在于严格执行。公司紧盯绩效考核中可能存在的弄虚作假、人情评分等问题，利用月度安全办公会，组织各单位专题汇报全员绩效执行情况，由领导班子现场把关，检验制度执行是否严格、考核流程是否规范、结果应用是否公正，及时纠正偏差，确保考核“指挥棒”精准有力，营造用制度管人、依流程办事的健康生态。
此外，该公司定期组织班子成员深入包保区队和部室，专项检查“一人一张表”落实、扣分事由明确、职工认同度等情况，对发现问题现场解答、精准指导，确保制度执行不变形、不走样。得益于制度的严格执行，公司前三季度原煤产销量实现显著增长，为全力冲刺四季度、完成全年目标任务奠定了坚实基础。（供稿：陕煤蒲白建庄矿业公司）
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编辑：王晴之
