2025年以来，陕西金泰化学科技集团神木电石物资管理部紧扣“提质增效减亏治亏”核心目标，以精细化管理为抓手，在保障生产物资供应的同时，多点发力推进降本增效，实现了产量提升与成本下降的“双向突破”。
优化原料增效益。大宗原料是成本大头和降本主战场。物资管理部建立“月度盘点、三方核对、闭环管理”机制，每月联合生产技术部、财务管理部开展原料盘点，精准把控原料消耗动态。截至11月，外购石灰石、块煤同比增加37.05万吨、30.81万吨，电石产量同比增加19.43万吨，原材料消耗资金同比减少1.26亿元，实现了“增产减费”的突破。
盘活库存降成本。物资管理部实施常备消耗类通用物资集中管控，动态调整安全库存，采购计划申报从每两个月1次优化为全年3次，减少申报量；唤醒“沉睡”库存，推行通用物资寄售模式，让库存资金“活”起来。截至11月末，生产辅助材料库存942.74万元，实现了控制在1000万元以内的目标，前期积压及工程剩余物资较年初减少30.38万元，库存资金占比持续下降。
循环利用创收益。物资管理部建立“回收-利旧-处置”全流程管理体系，与各分厂密切联动，对生产检修和项目建设退回的各类废旧材料现场核实、分类处置。1-11月推动292项剩余物资利旧，节省采购费约150万元；合规处置废旧物资153吨，回流资金19.4万元；危废管理精准建台账，合规转移处置10.55吨，收益2.86万元。
精细管控促流转。物资管理部坚持按需领用、严控数量原则，实行每旬上报领用费用制度。1-11月备件及材料领用费3975.19万元，同比减少295.78万元，关键领域费用管控合理。同时，积极推进物资共享，联动兄弟单位完成23次调拨，涉及金额58.4万元，促进物资高效流转。
下一步，神木电石物资管理部将继续深化精细化管理，聚焦供应链协同与数字化升级，持续挖掘降本潜力，力争在资源利用效率、成本控制精度上实现新跨越，为公司打造更具韧性与竞争力的物资管理体系贡献力量。（供稿：陕西金泰化学科技集团 高 波）
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