2025年以来，神木氯碱锚定“三行动一建设”专项工作要求，全面夯实企业安全环保根基，为绿色化工板块高质量发展注入强劲动能。
健全体系强根基，压实责任筑防线
始终将制度建设与责任压实作为安全环保工作的根本抓手，修订安全管理制度47项，编制发布《安全环保消防职业健康管理制度汇编（2025版）》，为安全环保工作提供坚实制度保障。持续深化安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，全年开展安全环保综合大检查23次，其中主要负责人带队检查17次，累计排查整改一般隐患1379项、自查自改重大隐患4项，隐患整改率100%。严格开展“皮带传动设备”“两票”“持续打通消防生命通道”“百日攻坚”等各类安全专项行动，定期开展动火作业、受限空间、高处及外包“四类作业”安全专项整治工作。全年累计整治“三违”行为56起，发放职工隐患自查奖励90余万元、兑现安全风险抵押金奖励600余万元。构建激励约束并重的安全结构工资体系，足额保障安全投入，为安全工作开展提供坚实资金支撑。
多维推进绿色转型，守护生态环境防线
坚持生态优先、绿色发展，从废气、废水、固废、碳排放等多维度发力推进环境治理，全面达成绿色发展目标。通过优化废气处理工艺，使主要排放口污染物浓度下降5%；新增清扫车、雾炮机等扬尘治理设备，更换除尘器布袋1000余条，有效遏制扬尘污染；废水管理实现循环达标，优化初期雨水回收系统，全年回收雨水约10万方，成功实现废水零排放；建立固废管理全过程台账，分类规范收集危险废物，完成盐泥一般固废属性鉴定，实现固废资源化、无害化处置；碳排放精细化管控全面合规，2.87兆瓦分布式光伏发电项目顺利并网，年底完成安全环保职业卫生全部“三同时”手续，降低下网电费支出207万元，实现生态效益与经济效益双赢。获榆林市生态环境局神木分局“6·5”环境日系列宣传活动优秀组织奖，1名员工获评“最美环保设施推荐官”。
创新驱动数字赋能，深化治本攻坚长效机制
以数字化转型为翼、治本攻坚为刃，推动安全环保管理提质增效。数字赋能层面，全面投用人员定位系统，实现特殊作业票在线办理，将相关数据接入陕西省风险监测预警平台，实现重大危险源风险的实时监测、精准评估、及时预警与趋势分析；依托公司“工业互联网”“智慧安环”等平台，强化安全生产风险分类分级管控，持续推进报警优化、关键机泵状态监测及承包商管理平台建设，以数字化手段提升管理效能。治本攻坚层面，专题部署三年行动，形成“任务部署—跟踪推进—反馈销号”的闭环管理模式；组织开展“百日攻坚”安全专项行动，严厉打击安全生产违法违规行为，有效化解潜在重大风险。同时，强化消防站、气防站标准化建设，金泰消防队在集团2025年消防技能比武中斩获快速出水控火操第一名等9项荣誉；公司员工在陕西省安全生产科技教育中心组织的活动中获评“优秀科普讲解员”。
注重安全文化引领，强化全员安全能力
精准发力安全文化建设，精心组织“安全生产月”“消防宣传月”“一述两清”“安康杯”等系列活动，成功承办集团公司2025年危险化学品泄漏事故综合应急演练，全年开展专项应急演练41次、现场处置方案演练45次，以实战化演练提升应急处置能力。强化安全教育培训体系建设，针对性组织开展“承包商”“班组长”“特殊工种”安全专项培训，全年累计开展各类安全培训62次，覆盖3149人次。深入推进安全管理标准化班组创建，截至目前，已有7个班组获评中国安全生产协会全国安全管理标准化一级班组，3个班组通过二级班组评定，三级安全管理标准化班组实现全覆盖，进一步筑牢基层安全防线。
乘势而上开新局，奋楫笃行启新程。神木氯碱将紧紧锚定2026年核心目标，扎实推进治本攻坚三年行动，为公司发展营造安全稳定的环境。（王小龙）
责编：李凯琴
编辑：刘佳怡
