为推进陕西有色集团安全环保“八条硬措施”落地落实，强化野外一线现场管控，近日，西北有色物化探总队公司由主要负责人统筹安排，安委会成员与专职安环管理人员协同分工，开展野外在建项目全覆盖远程视频专项督导检查。此次检查借助互联网手段，实现“穿透式”远程督检，有效破解了现场检查难度大、安委会部分成员难以同时履职等问题，打通“最后一公里”监管末梢，切实筑牢生产一线安全环保防线。
直面研判堵点，聚力精准部署
今年以来，西北有色物化探总队公司野外生产项目多分布在新疆、内蒙古和塔吉克斯坦的荒漠高原、戈壁山区、草原林区等地。距公司本部最近的项目也超过2000公里，普遍存在点位散、跨度大、位置偏、交通难等情况。传统实地检查往返耗时长、成本高，覆盖面有限，巡检频次受限，难以实现全过程动态管控，常态化现场督检长效落地面临较大挑战。
针对上述痛点，该公司多次召开专题工作会，主要负责人明确要求转变传统监管思维，依托互联网和信息化载体创新检查方式，将监管关口前移，力求在规范勘查作业流程、严控安全环保风险的同时，全方位动态掌握项目现场情况，做到监管不缺位、标准不降低、力度不减弱。公司迅速组建由安委会成员、专职安环管理人员构成的专项视频检查组，安全环保部牵头制定《野外项目远程视频专项检查方案》，统一督检流程与事项，为线上督检落地提供制度支撑和组织保障。
远程视频督检，闭环核验监管
本次检查采用线上视频会议方式。督检组全员在公司本部会议室，通过网络视频逐一连线塔吉克斯坦、新疆、内蒙古等地的野外在建项目部。各项目部现场负责人手持高清移动设备，按检查指令依次对项目驻地、生产现场进行拍摄，重点检查6S精益标准化班组管理、安全培训、双重预防机制、“安全员+岗位工”建设、应急管理等关键区域和资料，确保画面清晰、无死角，实时回传。项目负责人同步汇报基本信息、野外后勤保障、外雇人员管理、上级文件传达学习、隐患排查治理及应急演练开展等情况。
检查严格遵循“一问、二看、三核、四改”的闭环流程：一是现场问答，检查组成员针对安全操作规程、现场应急处置措施等要点提问，核验一线人员专业掌握程度。二是实景核验，通过实时画面核查野外作业人员安全防护用品佩戴、防火防汛防高温等措施落实情况。三是资料线上审核，项目部同步展示周一安环例会记录、安环培训评价、“一图两清单”、现场处置方案实战演练、晴雨表、应急值班表等电子台账。检查组成员线上把关，并要求项目部限时集中报送各类迎检资料。四是即时督办整改，对视频检查中发现的问题隐患，当场下达《安全环保消防视频检查情况告知书》，明确整改时限和标准，并安排后续跟踪复核，确保闭环销号。
督导压实责任，增效现场管控
视频连线过程中，西北有色物化探总队公司领导对塔吉克斯坦、新疆、内蒙古一线地勘作业人员奋力坚守、攻坚克难的敬业精神给予充分肯定，并提出三点工作要求：一是坚守安全环保底线，针对夏季极端天气多发，务必完善高温中暑、突发汛情、强对流天气、复杂路况行车等现场处置方案，常态化开展安全自查自纠；二是强化全员安全宣教培训和警示教育，确保一线人员熟练掌握与实际相符的现场应急处置措施，严守作业红线，杜绝“三违”行为；三是结合生产实际，科学规避高温时段作业、防范蜱虫牛虻等蚊虫叮咬，加强仪器设备安全管理等防控措施落实。
下一步，西北有色物化探总队公司将推进信息化在地勘安全环保管理中的应用，持续优化远程在线视频督检机制。同时加大对短周期、偏远途等野外项目的不定期现场监管力度，将远程视频督检将作为今后各类野外在建项目全覆盖安全环保管理的固定新模式，切实提升现场管控水平，以“穿透式”、精细化监管保障公司安全稳健发展。（蔡林江）
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