10月9日，国网榆林市横山区供电公司持续深化班组建设“5321”管理攻坚落地，坚持学用贯通、迭代优化，推动“5321”管理理念、管理工具深度融入班组日常，以常态化落实、清单化推进，持续夯实基层管理根基，助推班组建设从“启动推进”向“深化完善”稳步转变。
该公司持续抓实宣贯研学，推动“5321”管理体系入脑入心。坚持县公司、供电所班组两级联动，常态化组织开展专题学习、研讨交流，持续解读“5321”核心要义，引导一线员工准确理解管理逻辑，做到真信、真懂、真用，杜绝“学用两张皮”，推动管理要求自觉转化为班组日常行为。
坚持工具落地融合，把“5321”管理嵌入指标提升、现场管控全流程。依托这套管理体系明晰岗位职责，做实指标穿透管理，对照短板梳理重点任务，做到管理清单化、目标具体化、落地标准化。围绕同业对标、供电服务、运维检修等核心业务，将管理工具与班组生产业务一体推进，靶向补齐管理弱项，持续提升基层班组规范化管理水平。
持续优化绩效二次分配，激活内生动力。牢固树立“多劳多得”考核导向，充分赋能班组长自主管理，动态修订班组绩效考核细则，力求考核简单务实、公平可落地，让实干者得实惠，充分调动一线员工积极性、主动性，营造比学赶超的良好氛围。
稳步推进标杆班组培育，发挥示范辐射作用。以党岔供电所为标杆培育载体，对照标杆创建标准，持续规范日常资料管理、现场作业管控、班组环境整治、职工关心关爱等细节，逐项补齐短板弱项，持续总结可复制、可推广的实践经验，以标杆示范带动各供电所互学互鉴、整体提升。
下一步，国网榆林市横山区供电公司将持续把班组建设“5321”管理攻坚作为长期重点工作，坚持问题导向，持续跟踪成效、动态优化举措，久久为功夯实基层基础，以班组管理提质，为公司高质量发展蓄势赋能。（贺思敏）
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