安全生产是一场没有终点的长跑，唯有常抓不懈，才能让安全工作真正“落地生根”。陕西金泰化学科技集团神木电石以安全生产治本攻坚三年行动为主线，紧扣集团神木电石“三行动一建设”专项工作要求，系统推进安全教育培训、隐患排查治理等重点工作，连续打出安全生产“连环式”组合拳，多措并举提升隐患排查与整改质量，全面夯实安全生产根基。
强基固本：构建全链条责任体系
将隐患排查质量提升列为“一把手工程”，成立专项工作组，由企业领导牵头，安全环保监察部统筹，各部门、分厂负责人全员参与，制定《提升现场隐患排查质量、打造神木电石安全管理专家队伍方案》，明确“横向到边、纵向到底”的责任分工。同时建立“月度通报、季度复盘”机制，在安全例会上动态分析问题、优化策略，确保责任链条“无缝衔接”，为隐患排查落地见效提供组织保障。
精准赋能：锻造专业排查尖兵
以注册安全工程师为骨干，构建“精准培训+实战练兵”赋能模式，不断提升全体员工“会查、会辨、会改”核心能力。聚焦质量痛点，内容紧扣提升隐患识别精准度，涵盖重大隐患判定标准深度解读与应用、近年内外部高频及典型隐患案例分析等，强化标准应用与风险辨识能力。建立授课机制，全体注册安全工程师结合自身专长与企业风险特点，每月3-6名工程师担任讲师，对各级管理人员、技术骨干及重点岗位人员开展专题培训。突出实战导向，“理论+案例”相结合的方式，强调运用标准精准识别、科学判定隐患，避免“走过场”式检查，确保培训真正转化为现场隐患排查质量的提升。7月份以来，已开展两批注册安全工程师授课，约400人次参加。
立体防控：织密隐患治理网络
以“专业排查+专家诊断+基层巡查”三位一体模式，推动隐患排查常态化、精准化。以注册安全工程师为核心，组建工艺、设备、基础安全等4个专业检查组，每月对责任区域开展全覆盖检查，建立隐患台账，明确整改责任与整改时限，有力推动安全管理从“台账合规”向“现场达标”实现实质性转变。7月份以来，已累计排查隐患91项，均实现闭环管理。抽调安全环保监察部、生产技术部骨干组建专职专家团队，聚焦近年内外部高频出现的隐患问题，对71项问题开展安全生产“回头看”专项行动，确保每一项整改措施都得到有效落实。推行副工段长及以上干部“走动式管理”，明确每日现场巡查频次与标准，动态掌握设备运行状况与员工操作情况，确保问题能够“早发现、早解决”。
下一步，陕西金泰化学科技集团神木电石将持续打好“连环式”组合拳，通过“责任压实、能力提升、科技赋能”，扎实开展员工安全行为专项整治行动，深化隐患排查治理机制，推动安全管理从“被动整改”向“主动预防”转型，为企业高质量发展筑牢安全屏障。（杨艳霞）
责编：李凯琴
编辑：王晴之
