今年以来，陕西交控延定分公司定边南路养中心创新工作思路，将系统项目管理中启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组深度融入班组建设，坚持党建引领、多方联动、闭环管理，全力推进“安全型”六型班组创建，全面筑牢道路安全防护网。目前，路养中心已高质量完成启动、规划两大阶段工作，安全班组建设目标清晰、举措细化、体系成型，为后续全面落地实施奠定坚实基础。
启动阶段：锚定安全靶心 明晰建设方向
及时召开安全型班组建设专项部署会，确立“打造标杆安全班组、实现全年零安全责任事故”的核心创建目标。为凝聚创建合力，主动联合定吴高交、路政十四大队等部门签署一路多方协议，组建党员应急突击队，进一步厘清各班组、各岗位安全责任边界，将总体安全目标层层分解、落实到每一个作业环节、每一名在岗职工，形成上下联动、责任到人的创建格局，确保安全建设工作起步即规范、开局即发力。
规划阶段：细化创建举措 构建全流程安全体系
在规划阶段，聚焦制度完善、责任压实、应急提能三大关键，精准制定实施方案，构建标准化、全链条安全管理体系。
优化党员责任区设置
进一步明确党员在责任区内安全宣传、风险排查、行为监督、应急处置四项核心职责，要求党员带头严守安全规程、带头排查安全隐患、带头制止违规操作，并编制印发《党员责任区安全职责手册》，让党员履职有依据、安全管理有标准。
完善班前班后讲安全长效机制
将应急处突、岗位清单及防控手册、风险应对等内容全面融入班前班后会，常态化开设安全微课堂，有效利用链工宝等安全学习APP,固化宣讲流程、规范记录台账，构建起可复制、可追溯、可考核的标准化安全宣讲体系，实现安全提醒常态化、制度化。
制定科学应急演练计划
明确每月至少开展1次实战化应急演练，建立演练—复盘—整改—提升闭环流程，确保在岗人员全员参与、全员覆盖、全员达标，全面提升班组面对突发情况的快速响应和应急处置能力。
当前，定边南路养中心正稳步推进安全型班组建设后续工作，将以严标准、实举措、硬作风，持续把项目管理思维贯穿创建全过程，不断提升班组本质安全水平，以扎实成效护航“平安交控”建设行稳致远。（邹树春 张明明）
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