为全面总结前期工作、精准部署年末冲刺任务，11月14日，泾阳县信用联社在龙泉信用社组织召开11月度重点工作推进会，旨在明确发展方向、压实各方责任。联社领导班子、各部门经理及网点负责人共计30余人参会。
本次会议创新形式，将主会场设在基层网点龙泉信用社，实现了工作部署与现场观摩的双重功能。作为联社分层运营改革的首家合并试点，龙泉信用社的转型实践成果成为现场教学的鲜活案例。该社负责人围绕分层运营改革的核心举措，详细介绍了“7S”标准化管理的落地成效、业务流程优化及岗位职责细化等实践经验，为各网点负责人提供了直观生动的学习范例，助力参会人员通过横向对比找准差距、借鉴先进。
在经验交流基础上，分管条线领导结合年末冲刺关键节点，就重点领域工作提出具体要求：一是以“稳长固短”算好业务增长账，在推进客户倍增计划中坚持“拓新增”与“稳存量”并重，确保业务规模稳健扩张；二是以“严守底线”筑牢信贷风险关，紧盯数字贷款逾期率等核心指标，严防风险反弹；三是以“前瞻布局”打好明年主动仗，重点推进企业客户续贷服务前置化，要求提前一个月完成资料预审，为来年信贷工作抢占先机。
会上，泾阳县信用联社主任作总结讲话并部署下阶段工作。他首先肯定了前期工作成效，对全体员工的辛勤付出表示感谢，同时强调：“年末收官在即，全员必须保持攻坚态势，绝不能有丝毫松懈。”并指出，当前推进的网点分层运营改革，核心并非简单的物理合并或业务划转，而是一场系统性的战略转型，转型期必须坚守“业务不停、服务不降、风险不增”的底线。针对11月重点任务，提出四点要求：一是聚焦信贷投放核心指标，冲刺“三年客户倍增”计划目标，同步推进2026年优质客户储备；二是抢抓合疗缴费业务窗口期，带动电子银行业务规模扩张；三是筑牢风险防控屏障，持续推进表内外不良贷款化解与数字贷款不良清收，严防关注类贷款向下迁徙；四是深化财务精细化管理，攻坚应收利息清收，加快智能机具推广应用，全面补齐业务短板。
此次会议通过现场观摩启迪思路、周密部署明确方向，取得了预期成效。与会人员一致表示，将迅速传达落实会议精神，凝聚“心往一处想、智往一处谋、劲往一处使”的合力，以决战决胜姿态冲刺全年目标，确保圆满完成年度任务并实现“满堂彩”，同时为2026年“开门红”夯实基础，奋力开创泾阳县信用联社高质量发展新局面。（薛哲）
责编：赵鹏
编辑：王晴之
