今年以来，金泰化学积极应对市场形势变化及内外部多重压力挑战，认真落实集团“三行动一建设”工作部署，牢固树立“利润第一”的价值导向，深挖内部潜力，强化外部协同，围绕精益运营、价值经营、资产盘活、全员创效，全方位推动落实135项年度提质增效措施，1-10月份，累计减亏7403万元。
强化指标管控降能耗
通过优化电石结算机制、实施单耗日核算与工艺指标精细化管控，金泰氯碱、神木氯碱电石单耗分别降低0.8%、0.3%，累计节约电石成本2942万元；神木氯碱随着生产负荷的提升，有效降低蒸汽外排浪费，锅炉运行效益得到实质性改善；金泰氯碱凭借优异水效管理荣获石油化工行业水效“领跑者”称号，争取到年度20%的水资源税减免政策；神木电石二期电石工艺电耗同比降低35kWh/t，石灰石粉末率同比下降4%，多项工艺消耗指标创最优水平。
内外协同降用电成本
神木电石8月份实现电力市场化自主交易，电价较调整前降低0.04元/度，8-10月累计降低生产用电成本2537.66万元；神木氯碱分布式光伏发电项目并网发电，热动力站机组转入商业化运行用电负荷提升至200MW，11月国网榆林公司完成330kV凯歌变电站增容改造，缓解了电力供应难题。金泰氯碱在交易电价、基本电费、力调电费等环节精准施策，累计节约电费1913万元，厂用电率同比降低17.9%。
优化采销策略增收益
发挥集团内部协同作用，持续深化与凉水井煤矿、陕能府谷运销、陕煤地质集团等合作力度，以市场化思维优化采购策略，推行竞价采购与框架合同采购结合模式，灵活调整付款结算方式，拓宽多元化原材料供应渠道，强化采购全流程管控，通过驻厂监督、到厂指标刚性考核筑牢质量防线，大宗原材料及备品备件采购金额下降3.04亿元。拓宽产品销售渠道，PVC销售方面通过“基差点价+夜盘定价+三方定价”及“多式联运+异地库”模式增效722.45万元，仓储物流一体化降本1634.37万元。烧碱销售通过市场预判、运输竞价等方式，年度降本473.83万元、增效358.51万元。
聚焦精益管理提效能
严格全面预算管理执行与考核，实施全员岗位价值管理，常态化开展“增值之策”征集，坚持“走出去”对标形成提质增效措施81项；自主开展修旧利废严控检维修成本，推行板块内物资共享，深挖政策红利争取电费补贴、稳产促销、技术改造奖励等各项资金支持约7180万元。通过智慧生产、智慧安环、智慧能源等八大系统协同，实现关键设备数控化，神木氯碱7月份获评“陕西省先进级智能工厂”。
接下来，金泰化学将锚定四季度和全年目标任务全力攻坚，持续推进降本提质增效措施，扎实做好冬季“五防”工作，严守安全生产底线，保持安全稳健生产，确保全年各项生产经营任务高质量圆满完成。（供稿：陕西金泰化学科技集团）
责编：李凯琴
编辑：汪欣阳
