“四种经营理念‘大家讲’主要是帮助我们不断地修订和完善制度，‘大家做’则需要不折不扣地抓好落实执行……”近日，陕煤蒲白建庄矿业公司组织开展“四种经营理念”大家讲、大家做领导班子层面竞赛，以制度建设提升公司管理水平、促进生产经营提质增效。
12月10日，陕煤蒲白建庄矿业公司组织开展领导班子层面制度竞赛活动。竞赛现场，领导班子成员结合分管业务，分别围绕各层级全员绩效（全员安全岗位责任制）考核制度、工资总额考核管理办法、制度运行过程中存在问题和考核注意事项等内容进行了现场讲解，同时分享了采煤、掘进、机电、运输、销售等专业岗位在制度运行中的经验做法，为各部室（区队）不断优化完善制度提供思路方法。
今年以来，陕煤蒲白建庄矿业公司严格按照矿业公司“四种经营理念”大家讲、大家做工作部署，认真落实、积极筹备。在“大家讲”层面，先后组织领导班子、部室、区队、班组共84人，分别开展了14场内部竞赛活动，对区队、班组、岗位等285个岗位（工种）的考核制度进行了修订完善，对60项核心内容进行了再优化再升级，进一步健全各层级全员绩效（全员安全岗位责任制）考核体系。在“大家做”层面，各部室（区队）严格按照“一人一张表”进行考核，严格杜绝考核过程中弄虚作假、打人情分等问题，并在月度绩效工资中及时兑现奖惩，确保制度执行有力。
下一步，陕煤蒲白建庄矿业公司将通过专题宣讲、精准指导等“讲做”结合的方式，持续组织领导班子、各级管理人员深入井下地面各个岗位，对照岗位考核细则、量化标准、评分办法，认真检查岗位人员考核制度执行情况，及时发现考核落实过程中存在的问题和漏洞，检验制度执行、考核运行、结果应用等情况，消除基层业务流程中的冗余和低效环节，不断提升广大干部职工对制度建设的认同感，确保制度在高效落实的同时，努力做出特色亮点。
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编辑：王晴之
