“责任扛肩、诚实立身、激情干事。”这十二字信条，是神木电石白灰分厂副厂长付航的工作准则。从军营到车间，从皮带工到管理者，他以质量为核、安全为底、效率为标，在白灰生产一线深耕细作，书写基层担当。
军工匠魂筑根基，八年蜕变领发展
八年前，刚脱下军装的付航进了神木电石。第一次站在白灰分厂的生产线前，看着一条条“长龙”似的皮带转得呼呼响，几台比人还高的设备“喘着粗气”，管道绕得像“迷宫”，窑体轰隆隆的声音震得脚底板发麻——他攥紧拳头跟自己说：“这活儿看着糙，门道可不少，我得把每台机器的‘脾气’都摸透！”
打那天起，付航成了车间里的“十万个为什么”。每天提前半小时到岗，跟着班长、技术员在生产线“遛弯儿”，一边走一边追着问：“班长，石灰石放多了少了咋调？”“师傅，窑温突然往上窜咋整？”兜里揣着个磨破了皮的笔记本，密密麻麻记满了“土办法”和“小技巧”，那本子被他翻得卷了边，成了他钻研技术的“宝贝疙瘩”。
他干皮带工的时候，不仅把自己那摊活儿干得“没毛病”，还总“蹭”着巡检工的活儿干——踩着钢梯，爬遍窑体的每个平台，把电机、阀门摸了个遍；下班了别人都走了，他蹲在设备跟前，对照图纸拆气动阀门、电动阀门，非得搞明白“这玩意儿咋就一按按钮就动”。回到宿舍，别人刷手机、聊天，他趴在床上整理笔记，用红笔标阀门位置，蓝笔写运行要点，遇到搞不懂的，就给厂里的老师傅发微信，不把问题“嚼碎咽下去”绝不睡觉。
2019年9月，付航当上了白灰工段副工段长。正好赶上分厂续建项目开工，他就像“钉”在了工地。夏天正午太阳烤得地面能煎鸡蛋，他戴着安全帽蹲在设备旁边核对安装位置，工装后背的汗渍干了又湿；下雨天工地上全是泥坑，他踩着没过脚踝的泥巴检查氧化钙装置的地基，雨水顺着安全帽檐往下流，同事喊他躲躲雨，他抹了把脸笑着说：“我年轻，这点雨算啥，耽误了工期才是大事！”
守军人初心解民忧，破撒料难题暖人心
从工段长到副厂长，岗位变了，付航的“兵味儿”没改——还是见不得兄弟们吃亏。2023年套筒窑试生产期间，102、105号斗式皮带“闹脾气”，石灰石往上运的时候，哗哗往地坑里撒，半天就能堆起半米高的“小土山”。员工们每天得扛着桶，把地坑里的石头往上提，有的员工蹲在地上捶腰：“这活儿干得太费腰了！”
付航看在眼里，心里像被针扎了似的。第二天起，他每天提前一小时到岗，跟着员工一起蹲在地坑里铲石头——边干边盯着皮带看：啥时候撒料最多？哪个位置漏得最狠？他还掏出手机，把皮带运转、撒料的过程拍下来，回到办公室就对着视频“抠细节”，皮带转速快了？下料口角度不对？……那段时间，他办公室的灯经常亮到后半夜。最终确定在皮带机头加个溜槽，让撒出来的石头直接掉进溜槽，顺着溜槽滑到下一条皮带，不就不用人工扛了？
方案定了，他比谁都上心。改造的时候守在现场，一会儿提醒工人“戴好安全帽”，一会儿蹲下来看溜槽的角度对不对。等设备启动的那一刻，所有人都盯着地坑——果然，撒出来的石头乖乖进了溜槽，地坑里再也没堆起“小土山”！员工们高兴得直拍手：“付厂长真有办法，这下终于不用加班扛石头了！”
党员担当显初心，降本增效带团队
当上副厂长后，付航总说：“我是党员，得比别人多干一点，多想一点。”他心里清楚，企业要赚钱，就得少花钱、多干活。所以他总带着团队在生产线泡着，哪个环节能省成本，哪个设备能提效率，他都跟大家一起“抠”。
面对生产中碎料率高的问题，他不急于定论，而是坚持每日多次到现场考察，从原料进厂到运输环节逐一排查，最终从“源头管控”与“过程管理”双管齐下：源头管控上，源头调整石灰石粒径标准，将原本的40～70mm优化为50～80mm，减少原料破碎损耗；同时严格执行《进厂原料质量控制管理办法》，对不合格原料采取扣减制度；过程中针对不同设备优化措施：白灰窑生产环节将棒条筛孔径从10%调整为8%，使碎料率从7%降至6%；套筒窑通过稳定筒仓料位至20米以上，同时在皮带下料口加装V型溜槽减缓原料下落速度，让碎料率从14%降至12%，为企业节省了大量成本。
从军营里的“兵哥”到分厂的“付厂长”，付航没干过啥惊天动地的大事，但他把责任、诚实、激情这六个字，揉进了每一次巡检、每一次改造、每一次和员工聊天里。在白灰窑的烟火气里，他用八年时间证明：平凡岗位，也能活出不平凡的精气神！（崔锋锋 徐雄艳）
责编：李凯琴
编辑：刘佳怡
