一年春作首，万事行为先。神木电石综合管理部全体员工以饱满昂扬的精神风貌、务实担当的工作姿态，全身心投入新一年的各项工作，为公司高质量发展筑牢后勤保障根基。
明确目标定方向，细化举措抓落实 
为确保2026年度工作起好步、开好局，综合管理部召开专题会议，紧扣公司“三行动一建设”专项行动部署要求，以“降本增效”为核心主线，对全年重点工作进行全面梳理、系统部署与细化落实。围绕后勤成本管控、办公物资采购规划、车辆运行成本优化、绿化费用节约及综合服务质量提升等核心任务，逐项拆解工作目标、梳理责任清单、压实岗位责任。通过深入交流研讨，查摆问题短板，细化实施方案，进一步统一思想、凝聚共识，推动综合管理工作向更务实、更高效、更精准的方向迈进。
专项检查强保障，规范管理优服务 
立足“后勤服务无小事”的工作理念，综合管理部迅速行动，第一时间组织开展后勤公共区域综合专项检查。检查聚焦餐厅食品安全核心，对食材采购溯源、保质期管控、餐具清洁消毒等关键环节进行全流程、无死角排查，坚持“即查即改、立行立改”，全力守护员工“舌尖上的安全”，打造安全、舒适、温馨的就餐环境。针对检查中发现的部分办公及宿舍区域物品堆积、违规用电等问题，现场明确整改责任人与时限，同步建立“日常巡查+定期复查”机制，加大巡查频次、严格考核标准，以规范化管理倒逼问题整改落实。通过常态化提醒、精细化管控，着力营造干净整洁、安全有序、文明和谐的工作生活环境，确保节后后勤服务平稳高效运行。
强筑牢安全防护线，守牢发展基本盘
安全是发展的前提，稳定是干事的根基。综合管理部持续强化安全管理举措，多维度筑牢公司安全防护屏障。一方面，严格执行门禁管理制度，全面落实外来人员“身份核验、信息登记”流程，每周定期召开安保工作例会，重申执勤规范、细化工作要求，加密日常巡查频次，全方位防范化解各类安全风险；另一方面，围绕“外来人员强行闯入”等突发场景，组织安保队伍开展实战化反恐应急演练，通过模拟警戒封控、协同处置、人员疏散等关键环节，有效提升安保人员应对突发事件的快速反应能力和应急处置水平，为公司筑牢坚实可靠的安全屏障。
下一步，神木电石综合管理部将持续抓实抓细服务保障与安全管理各项工作，不断提升综合服务效能，为公司安全、稳定、有序运营提供坚实后勤支撑，以实干实绩谱写发展新答卷。（撰稿 | 姬 莉）
责编：李凯琴
编辑：刘佳怡
