春回大地，万象更新；实干为先，奋进当时。今年以来，神木电石锚定稳产减亏核心目标，统筹推进班组建设、隐患排查、精准帮扶等重点工作，通过层层压实责任、逐项细化举措，全力保障生产系统安全、稳定、高效运行，为全年工作开好局、起好步奠定坚实基础。
培训筑基强内功，精益管理提效能
为筑牢班组建设根基，激活基层管理活力，神木电石坚持系统谋划、分步实施，围绕“标准先行、闭环管控、基础夯实”三条主线，扎实推进精益型班组标准化创建。各单位结合生产实际和班组特点，科学制定培训计划、细化任务清单、明确责任分工、划定时间节点，分层级、分岗位组织全员培训，形成有部署、有落实、有反馈的闭环管理机制，确保培训覆盖到位、效果可溯。
在此基础上，由生产技术部牵头，按照各单位规模、管理基础、业务特点拟定安全、经济、创新三大维度的班组标准化建设标准，各单位对照标准开展自查自纠，建立问题台账，施行销号管理，推动短板弱项精准整改。同时，各专业部门组织各单位技术骨干，对现场所有阀门、管道、仪表及电气设备展开排查梳理，统一规范设备标识，确保每一处标识都清晰准确、规范统一，为精益型班组标准化创建提供坚实硬件支撑。
隐患排查筑防线，闭环管理守安全
构建“精准培训+实战练兵”赋能模式，以注册安全工程师为骨干，持续深化注安师专项培训，全面提升全体员工“会查、会辨、会改”的核心能力；构建“专业排查+专家诊断+基层巡查”三位一体模式，推动以注册安全工程师为核心组建的专业检查组，以安环、生技骨干组建的专职专家团队，副工段长及以上干部组建的基层巡查队三级联动，确保隐患排查常态化、精准化；开展全员“岗位大练兵”，各专业技术骨干围绕岗位操作规程、设备维护要点、风险辨识防控、应急处置流程等核心内容，通过案例剖析、现场实操、技能考核等多种形式，推动理论知识向操作技能转化，安全意识向行为习惯转化，切实将各类安全隐患消灭在萌芽状态，筑牢安全生产第一道防线。
分片帮扶解难题，凝聚合力促担当
神木电石扎实开展领导班子分片帮扶活动，围绕稳生产、保质量、降单耗等重点工作，科学谋划帮扶内容，明确帮扶责任。通过组织召开帮扶专题分析会，围绕原料配比、炉况运行、工艺参数等关键维度复盘研判，精准排查电石产品发气量不达标、质量出现波动的问题根源；开展专题培训会，深入研讨自然功率因数提升路径，解析自然因数对变压器有功、无功运行的影响，切实为生产一线解难题、补短板、强支撑。同时，持续用好用活《月度综合评价计划表》考核指挥棒，将经营目标层层分解、压实到岗到人，充分凝聚“攥指成拳”的协同合力，全力保障生产稳定运行，推动减亏增效目标落地见效。
春来潮涌自当扬帆破浪，任重道远更需策马扬鞭。下一步，神木电石将持续保持昂扬奋进的工作状态，以更严的标准、更实的作风、更细的举措，抓实抓牢日常管理与安全生产各项工作，在筑牢安全防线的同时持续提升管理效能，为公司稳健发展筑牢坚实支撑。（张艳丽）
责编：李凯琴
编辑：李晴
