为进一步推动路产养护巡查人员业务素质提升专项工作走深走实，3月11日，陕西交控安平分公司在大巴山隧道管理中心组织开展规范化交接班现场观摩活动。分公司分管领导、路产养护部相关人员、各路产养护（隧道）管理中心负责人及一线巡查人员共计40余人参加活动。
全体人员现场观摩了大巴山隧道管理中心路产养护巡查班组的规范化交接班流程演示。从班前布置的要点梳理、任务分工，到岗位交接的规范动作、信息确认，再到班后小结的问题复盘、工作点评，整个流程环环相扣、严谨有序，充分展现了“班前布置+班后小结”制度的标准化执行成效。观摩人员认真聆听、仔细记录，对交接班流程的规范化、精细化有了更加直观深入的了解。
实地观摩结束后，组织召开交流座谈会。会上，各中心逐一汇报了本单位巡查班组交接班工作开展情况，分公司领导对规范化交接班演示进行了点评。会议要求：以标准化促规范。要对照大巴山隧道中心示范标准，各中心进行推广，进一步细化交接班流程，明确班前布置“讲什么”、班后小结“评什么”，让每个环节都有章可循、有据可依。以实效性为导向。交接班不能流于形式，要真正把当班风险讲清楚、把遗留问题交明白、把改进措施、把安全防护定具体，确保每一次交接都是安全责任的传递、工作质量的提升。以常态化为目标。将规范化交接班融入日常、抓在经常，建立随机抽查、定期通报机制，推动制度执行从“被动落实”向“自觉行动”转变，让规范成为习惯、让习惯符合规范。四是以全员化为根本。结合业务素质提升专项工作，确保每一位巡查人员都熟练掌握交接班规范要求，做到人人懂流程、人人讲安全。
此次观摩活动是安平分公司落实路产养护巡查人员业务素质提升专项工作的重要举措。通过“现场看、实地学、对照改”，进一步强化了各中心对规范化交接班制度的理解和执行，为全面提升一线班组标准化管理水平、夯实路产养护工作基础起到了积极的推动作用。下一步，陕西交控安平分公司将结合观摩成果，持续优化本单位交接班流程，确保“班前布置+班后小结”制度落地见效，不断提升路产养护巡查队伍的专业化、规范化水平。（周燊）
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