春潮涌动，千帆竞发。一季度，麟北煤业锚定集团公司“46151”和能源板块“4511”战略目标，聚焦公司八大攻坚项目，各项重点工作稳步有序推进，以实干之姿跑出了首季“加速度”。
守牢“生命线” 把稳安全“舵”
面对矿井地质条件复杂、灾害治理任务繁重等考验，麟北煤业以风险防控专项整治活动为抓手，构建特色安全管控体系，持续落实双重预防机制和安全成绩单管理办法，隐患整改响应时限从48小时缩短至24小时以内，现场作业清单与风险管控清单岗位覆盖率及员工掌握率均达100%。
坚持“人防+技防”双管齐下，通过人工巡查与智能监控相互印证，实现风险识别、研判、管控全链条闭环管理。一季度，各类风险得到有效管控，安全形势保持平稳态势，为年度安全目标顺利实现奠定了良好基础。
深耕“主战场” 唱响生产“曲”
园子沟煤矿铁路装车站内，一声长笛鸣响，满载数千吨煤炭的火车缓缓驶出。一列列优质商品煤发往远方，跑出首季“运销红”。
依托“2中心+1平台+N系统”的智能化架构与DeepSeek数据智能问答，不断优化采掘、运输、通风、供电、排水等系统运行效率，智能化系统效能持续释放。麟北煤业一季度完成掘进进尺2850.6米，单头掘进速度同比提升近15%，同步完成矿井1032101工作面末采、回撤、封闭及1012006工作面初采初放、1032102胶带巷外围系统安装。持续推动生产管理向科学化、标准化和精细化发展，以智能化手段赋能提质增效，为煤炭稳产保供提供了保障。
激活“动力源” 谱好经营“调”
麟北煤业牢固树立“以利润为导向、以效益论英雄”的经营理念，多措并举推动降本增效。完善经营管理考核机制，严把物资计划编制、审批和物资使用、回收、节约等关键环节。一季度，商品煤成本较预算降低7.49%，原煤成本较预算降低6.40%，区队库存环比减少500万元。
提质增效，既要开源，也要节流。公司持续深化“削峰填谷”用电管理，严控高峰时段用电负荷，在保障用电安全的同时有效压降了电费支出。全面加强材料回收复用，支护材料回收复用创效18.2万元。大力开展修旧利废，机修车间累计完成修旧利废项目2000余项，在点滴之间“捡”出了实实在在的效益。
架起“连心桥” 答好民心“卷”
“餐厅二楼全面升级、‘豪华版’卤汁板面亮相、四项便民预约小程序上线……”一季度以来，公司在民主管理和民生保障领域持续发力，每月矿长接待日使职工诉求直达决策层；区队民主管理座谈会让职工充分参与内部事务；综合服务楼职工活动中心投用，“8小时外”文化生活更加丰富；职工集体生日会举办，让职工在歌声与祝福中感受到“家”的温暖；伙食管委会常态化运行，职工监督渠道畅通，餐厅服务质量稳步提升。
从心声直达到管理参与，从环境改善到菜品创新，从数字化服务到细节关怀，麟北煤业用一项项务实举措，让职工在矿区的每一天都能感受到实实在在的温暖与便利，职工幸福感在点滴间悄然提升。
锻造“先锋队” 磨砺实干“剑”
麟北煤业以树立和践行正确政绩观学习教育为抓手，持续深化“党建+”融合模式，将党建优势转化为企业发展动能。
基层党支部安全隐患排查主题党日活动有声有色，助力现场安全管理水平持续提升；周三安全有奖知识问答、女职工进区队叮嘱安全，潜移默化引导职工筑牢安全思想防线；围绕降本增效、技术创新开展课题攻关，推动单进水平指标不断优化；月度“三特先锋队”和季度“四员两长”“五优先进个人”评选表彰持续开展，全面激发争先创优热情；“树立和践行正确政绩观”绿色矿山践行活动培育全员植绿新风，让绿色发展动能加速集聚。通过一系列务实举措，麟北煤业切实将“党建+”与中心工作多维融合，引导党员干部职工筑牢安全防线、破解生产难题、奋力争先创优、聚力生态建设，交出了一份具有含金量的答卷。
开局关系全局，起步决定后势。一季度打下的坚实基础，正转化为麟北煤业破浪前行的澎湃动能。公司将继续锚定战略方向，以安全为基、以创新为翼、以效益为本、以职工为根，在高质量发展的航道上劈波斩浪、勇毅前行。（杨亚锋）
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