过硬的作风是抵御寒流、穿越周期的坚实铠甲。今年以来，陕西龙门钢铁集团公司将干部作风建设深度融入生产经营，以作风转变激发担当作为，以履职能力提升驱动管理变革，在破局突围的道路上迈步前行。
在使命担当中凝聚共识
“争当生存的创值者、争当战略落地的践行者”已成为陕西龙门钢铁集团全体干部员工的共同认知。该公司坚持将作风建设与生存转型使命紧密相连，一场围绕“持平不亏”核心目标的作风攻坚战全面打响。建立作风建设正负面清单，亮出负面行为“警示牌”，配套刚性考核机制，剑指执行力薄弱、落实打折扣等顽疾。
盯目标、解问题、夯举措、促业绩。该公司聚焦财务管理、产销衔接、固定资产等9方面，形成需协调解决事项清单25项；面对成品出库不畅、原料供应紧张等卡脖子难题，相关负责人驻点现场调度、打通梗阻；在红光物流合作项目、铸造产线降本、3D打印市场拓展等关键环节，深入调研、精准施策，将风险防控前置，将效益测算做实。从上级集团下达的协调事项到内部重点项目推进，每一项任务都要求“携带方案”对接，在解决具体问题中锤炼务实作风，在推动工作落实中展现担当本色。
在过程管控中务求实效
该公司着力构建“部署-落实-督导-反馈-考核”的闭环管理体系。
聚焦“复盘评价、安环保障、调度攻坚、计划谋划”四大核心提升会议质效，将周例会划分为效能评价会、安环调度会、生产经营调度会、生产经营计划研讨会四类，确保会议各有侧重、闭环衔接，重点任务全部清单化、节点化，让周跟踪、月评价成为常态。
围绕“6000万元治亏”和余热发电项目等重要任务，介入大监督机制，定期梳理进展情况，推动问题整改。职工民主评价指向生产经营焦点，劳动竞赛指标动态上墙，创新创效项目闭环跟踪，应收账款“亮表督办”……一系列环环相扣的举措，确保了工作推进不悬空、任务落实不打折。
该公司组织各级干部对照负面清单时时检视。在经营活动中，供销业务强调源头合法与全过程风控，项目投资严守程序规范，对外合作全面评估风险、依法依规推进。纪检监察、审计、财务、民主监督协同发力，构建起立体化的大监督网络，以清风正气护航企业行稳致远。
在安全发展中筑牢屏障
作风建设的成效，最终还要体现到企业本质安全的提升上。
该公司深刻转变安全管理理念，推动重心从“管人”向“控风险”转变，从“查隐患”向“治根本”深化。健全安全生产督办机制，开展生产作业、外委外包、项目施工等专项整治行动，升级监控措施，坚决杜绝不安全作业行为和不安全作业环境；完善各级应急管理预案，开展应急救援演练，持续加强应急保障能力；完善风险辨识清单、管控措施清单、风险分布图等，扎实开展“四不伤害月”活动。以安全管理人员既是“裁判员”，更是深入一线的“教练员”和“合作伙伴”的管理模式，为员工安全习惯养成和综合素养提升筑牢堡垒，为生产经营提供可靠基石。
当前，陕西龙门钢铁集团公司上下以作风建设破题开路，以实干担当聚力攻坚，全体干部职工正将焕发出来的精气神，转化为攻坚克难、提质增效的生动实践，在应对市场挑战、推动协同产业高质量发展的征程上，书写着奋发有为的新篇章。（ 黄剑玲 蒋贵英）
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