【接招·亮剑】红光物流公司 康志兵
作为红光物流公司转型发展一直以来的见证人，回望公司求生图存的艰辛历程，我深感集团公司倡导的大讨论、大反思的紧要意义！“改革、成长、突围”就是思想破冰、方向坚定、举措有力，清醒知道“我们有什么、我们怎么干、我们需要什么”三个根本问题，统一思想、凝聚共识、扛起责任，迫在眉睫。
清醒认清家底，我们有什么，但我们缺什么。我们有的是厚重的钢铁企业文化底蕴，拥有位置优越交通便利的区位优势，以及历经风雨、不离不弃、艰苦奋斗的干部职工队伍。但是我们现在发展却困难重重，缺少资金，缺少创新，缺少后备力量，缺少敢于推动改革突围最强大的内生动力。
怎么干才能最大化促进公司发展。这些年公司在文体教育方面取得了一定的成绩，但也出现了诸多的遗留问题。后面的道路怎么走怎么干，成为发展的焦点。一是直面短板，理清存量，跟对政策，切合市场，必须进行改革；二是加强核心竞争力，创新招商模式，做优服务保障，强化风险防范，增强市场拓展能力。面对新旧问题，要突围就必须深化改革，稳中求进，逐步全新发展。
自我革命，改革突围。命运掌握在自己手中，当前我们必须深刻认清，有信心有斗志，有决策有干劲，是我们必须有的决定性因素。发展从来不是某一个人、某一个部门的事，是全体员工共同的事、共同的责任、共同的未来。我们需要全员同心、同向、同力；要求将紧迫感转化为行动力，刻不容缓、确保每一项攻坚任务落地见效，用实实在在的业绩，为企业生存发展筑牢根基。
【破冰·突围】龙钢集团党委工作部 吉福凯
作为党委工作部的一名宣传专员，身处公司“大讨论、大反思”的前沿阵地，我深知“喊破嗓子不如做出样子”。对照活动“改革·成长·突围”的核心要求，我将从以下三方面进行自我革新：
破除“守旧”心态，做改革的坚定拥护者。我将坚决支持公司“能上能下、能高能低”的改革机制，认清“自己不产出就是费用”的现实，把“过紧日子”的理念贯穿到每一次采访和排版中，降低宣传成本，提升传播效能。
补齐“本领”短板，做能力适配的践行者。针对“本领恐慌”，我将苦练内功。一方面，深入钻研业务知识；另一方面，提升“脚力、眼力、脑力、笔力”，从单纯的“文字搬运工”转变为“价值发现者”。主动下沉一线，采写沾泥土、带露珠的鲜活故事，真正做到“执行不打折扣，投入必有产出”。
强化“主角”意识，做增量突围的记录者。我将聚焦“保治亏生命线”，用镜头和笔触深挖那些在拓市场、降成本中的典型人物，通过有温度、有力度的报道，把“价值来自客户”的理念传递出去，为公司凝聚起“活下去、活得好、活得久”的强大合力贡献自己的全部力量。
【一线·答卷】韩城加工车间 梁丽萍
作为车间综合事务及结算人员，结合本次“改革·成长·突围”大讨论、大反思要求，我立足岗位深刻自查反思。
思想上，我坚决摒弃安于现状、墨守成规的守旧思想，打破“等靠要”依赖心理，主动认识改革、支持改革，不再固守旧流程、老经验，紧跟企业市场化转型步伐，树立过紧日子理念，增强服务车间生产、压降成本的紧迫感。
能力上，对照岗位需求，我正视自身本领短板，在综合事务统筹、结算数据核算中，坚持执行不打折扣，精准做好办公用品消耗、费用结算、后勤保障等工作，主动学习业务知识，从被动应付转为主动服务赋能，确保每一笔数据真实准确、每一项事务高效落地。
作风上，我刀刃向内查摆不足，杜绝形式主义，务实做好沟通协调、问题闭环整改。今后我将立足岗位，把增收节支理念融入日常，严格把控结算关口、精细管控事务成本，以严谨务实的作风守好车间生产底线，为企业改革突围贡献岗位力量。
【讨论动态】
5月13日，党委工作部召开会议，进行工作强调部署的同时，重点学习了公司关于大讨论的文件，部门人员围绕“如何认识改革，自身在改革中要提升什么，对公司提质增效的建议”等议题进行了初步讨论，为后续进一步深入开展大讨论工作进行了思想准备。（党委工作部 吉福凯）
5月14日，三产开发中心召开 “大讨论、大反思” 专题会议，深入学习公司相关文件精神。全体人员一致表态，坚决拥护改革、主动投身加快改革。会议紧扣形势认知、思想破冰主题，结合公司及三产经营实际建言献策：加快新项目落地布局，推行零资金招商模式；争取政策赋能，深耕房产经营市场；盘活存量闲置资产，实现降本提质增效；厘清项目拓源与运营岗位职责，强化业财融合，全面提升经营运营效能。为后续纵深推进大讨论工作筑牢思想根基、凝聚工作共识。（三产开发中心 张杨）
责编：李凯琴
编辑：刘佳怡
