为全面复盘当前生产经营短板弱项，明确下一步降本增效路径，6月27日至29日，金泰化学组织召开化工板块极限降本工作专题推进会，公司党委委员、副总经理张军锋主持会议，各子公司班子成员及各部门负责人参加。
会议指出，当前化工行业市场竞争日趋激烈，企业生产经营承压持续加大，极限降本、提质增效不是阶段性任务，而是贯穿企业生产经营全过程的长期性、基础性重点工作，是公司补齐经营短板、突破发展困局、稳固经营基本盘、实现稳健可持续发展的关键抓手。
会议强调，各单位要立足生产经营实际，聚焦对标提升、精准施策，全方位深挖降本增效潜力，提升经营质效。增强降本意识。全体人员要摒弃“常规降本、小幅优化”的固有思维，树立“极限管控、极致节流、全员参与、全程降本”的理念，做到降本不降标、节流不减效，构建常态化、长效化成本管控体系。全面对标提质。内部建立常态化横向对标机制，板块内部相互查摆短板、交流经验、共同提升；主动对标行业先进标杆，精准找准管理、生产、成本管控差距，针对性补齐薄弱环节。抓实精准降本。各子公司从严管控生产损耗、杜绝能源浪费，优化生产工艺、严控生产端成本；采购、销售紧跟市场动态，压降采购成本、稳固经营收益；财务部门常态化开展成本监测、数据分析，以精准数据赋能生产经营决策。激活全员合力。坚决破除“等、靠、要”被动思想，健全完善降本增效激励约束机制，充分调动一线员工主观能动性，鼓励岗位小改小革，积极提报提质增效合理化建议，依托全员力量深挖基层降本潜力。健全长效机制。持续开展利润复盘、经营剖析工作，常态化排查经营管理、生产运营、成本管控中的漏洞短板，坚持问题整改闭环，稳步夯实企业盈利基础。
会议要求，全体干部职工要转变工作作风，全力推动极限降本、提质增效落地见效。树牢全员效益意识。要主动正视当前经营压力，自上而下层层压实成本管控责任，把效益理念、控本意识融入生产、管理全过程，营造全员重效益、全过程控成本的浓厚工作氛围。抓实问题闭环整改。对照排查出的经营短板和突出问题，细化降本提质量化目标，明确整改时限和责任人员，将各项管控指标层层分解到班组、落实到岗位，确保事事有人抓、件件有落实。强化担当攻坚实效。各级管理人员要直面生产经营难点、盈亏薄弱环节，拿出务实精准的攻坚举措，全力破解企业发展瓶颈，扎实推动化工板块实现减亏扭亏、提质增效，助力企业高质量稳健发展。（刘杰 贠鲁）
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