近日，金台农商银行召开2026年年中工作会议。会上，上半年经营目标责任制综合排名前列的五星支行、上马营支行作先进经验分享，业绩标杆员工胡建勤、符蓉结合岗位实际分享工作心得、交流成长感悟。为充分发挥先进典型示范引领作用，持续营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围，金台农商银行微信公众号即日起推出先进经验交流展播专栏。
本次专栏旨在引导全体员工对标先进、汲取经验，复盘不足、明晰方向，通过搭建全员互学互鉴、取长补短、共同提升的交流平台，实现优秀经验共享、短板差距共补、全行发展共进，持续推动全行各项业务高质量发展。
深耕实干提质效 聚力攻坚创五星
上半年，在总行的坚强领导下，五星支行紧扣高质量发展主线，坚守“稳强、补短、防险”工作基调，主动顺应考核导向，推动业务发展从“重数量冲刺”向“重质量深耕”转变，在存款增长、贷款投放、电子银行拓展、风险管控等各项工作中实现突破性提升，斩获全行目责考核第一名的优异成绩。这份荣誉，凝聚着支行全体员工的实干与担当。
党建铸魂强根基，严实作风聚合力
支行坚持以党建引领业务发展，推动党建与经营工作同频共振、深度融合。常态化落实晨会学习、主题党日、警示教育等制度，精准传达上级行各项工作部署，确保各项政策落地落细。充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，组建党员攻坚小组，让党员带头认领重难点任务，深耕客户走访、普惠投放、指标攻坚一线，以先锋力量破解发展难题。
同时，常态化抓实作风建设与合规教育，定期开展员工行为排查，筑牢全员廉洁从业、合规履职的思想防线。上半年实现零风险、零违规、零重大投诉，以严实作风为支行高质量发展保驾护航。
锚定考核明方向，精准施策提效能
绩效考核是业务发展的“指挥棒”。支行聚焦总行考核方案，分层拆解、精准对标，组织全员开展专题研学，分步推进“拆解分值、对标找差、定策攻坚”三项工作：逐条厘清各项指标得分逻辑与权重，结合支行实际梳理优势短板，为20余项考核细项量身制定“一指标一策略”专项推进方案。
创新推行考核项目“牵头人制度”，结合岗位特点、依托员工自愿认领，为每项考核任务配备专属牵头人，负责方案落地、难题攻坚、统筹推进，支行班子聚焦补短板、扬优势、传帮带。紧扣年度考核侧重日均规模、发展质量的新导向，摒弃“节点突击”模式，深耕日常经营，让各项工作精准对标考核、靶向提质增效。
闭环管控抓落实，常态深耕稳增长
坚持以精细化管理倒逼业绩提升，建立“日晒单、周复盘、月评比”全闭环工作机制。每日晨会晾晒全员业绩数据、直面工作差距，杜绝空泛表态；推行月初定清单、每日做销号的台账管理模式，确保任务日清日结。每周开展工作复盘，优秀员工分享营销经验、落后人员剖析问题短板，全员联动破解工作难题，实现问题不过夜、整改不落空。
固化存贷业务、指标推进工作节奏，月初重点做好到期贷款提醒对接、全力保障续贷落地，月中聚焦关注类贷款压降、欠息贷款催收；常态化分析重点客户、到期客户情况，逐周细化稳存增存、精准营销目标。同时抓实电子银行、收单商户等普惠指标，逐旬复盘测算、动态调整节奏，实现各项业务均衡推进、各项指标应拿尽拿。
精细赋能强队伍，人人担责促发展
聚焦团队建设核心，将全行经营指标层层拆解、细化到岗、量化到人、落实到日，结合岗位职能打造差异化工作清单，明确柜员“服务+营销”、客户经理“拓户+管控”、会计主管“合规+质效”核心职责，真正实现“人人有担子、个个有指标、事事有落实”。引导员工结合自身资源与能力主动认领任务，推动工作从“被动落实”向“主动攻坚”转变。
优化绩效分配机制，严格落实“多劳多得、绩优厚得”，以实打实的激励激发全员干事热情，同时将考核结果与评优评先深度绑定，树立先进典型、打造岗位标杆。支行班子率先垂范，主动深耕商圈营销、带头攻坚重难点业务，通过夕会数据复盘、案例教学，带动全员取长补短、实战提能，形成“班子示范、骨干引领、全员赶超”的浓厚干事氛围。
严守合规守底线，提质服务行致远
支行始终坚持“业绩与合规并重、发展与服务同步”，以优质服务提升客户口碑，以合规底线保障稳健发展。将客户满意度纳入核心考核，持续优化服务流程、提升服务温度；把合规风控、规范操作设为绩效考核一票否决项，坚守经营底线。
严格落实“业务+合规”双同步工作原则，常态化开展制度学习、案防演练，让“合规创造价值”的理念根植全员、融入日常，以全方位合规管控筑牢支行稳健经营、长远发展的坚实屏障。
初心如磐笃行致远，砥砺奋进再启新程。上半年的成绩是积淀，更是全新的起点。下一步，宝鸡市金台区农商银行五星支行将保持归零心态、发扬实干作风，以精准考核激活发展动能，以精益求精的态度深耕主业、攻坚突破，全力续写高质量发展新篇章，为全行发展贡献五星力量！（供稿：宝鸡市金台区农商银行）
责编：李凯琴
编辑：李欣阳
