为进一步强化干部队伍建设，增强管理人员责任意识、提升履职效能，推动管理队伍能力与单位发展要求精准匹配，助力分公司高质量发展，9月15日上午，西延分公司组织开展2026 年干部履职能力提升专题培训，分公司本部、各基层生产单元管理人员近百人通过现场和视频方式参加学习。
本次培训特邀西安文理学院总督学徐寄鸿教授作题为《员工管理协同及高效执行力》的专题授课。徐寄鸿教授是省、市委组织部干部培训师资库入库专家，拥有深厚的理论积淀与丰富的企业管理、干部教育培训经验。
课堂上，徐寄鸿教授结合大量国内外经典企业案例，围绕执行力的前提、执行的流程、执行的原则、执行的标准四大模块展开深度讲解。授课从“希望集团效率之问” 切入，通过详实数据剖析效率差距根源，指出组织效率差距并非源于硬件设备，更多来自执行者工作态度、职业素养与团队协同；结合纽约地铁的案例阐释环境对人的行为塑造作用，剖析人治、熟人、含糊等传统管理文化对组织执行带来的影响，提出要着力打造“靠原则做事，用结果交换”的职业人格。在执行流程方面，徐教授解读西点军校 3S 执行流程，从事前计划定责、事中检查监督、事后奖罚落地三个环节，讲解目标拆解、一对一责任、跟踪核查、奖罚分明的实操方法，强调责任不能只依靠个人自觉，必须依靠制度、检查机制进行兜底，用好 “热炉法则” 实现制度刚性约束。最后，围绕执行原则，课程明确决策既定执行为先、制度明确刚性执行、规则未明先行后报、结果导向权责闭环四项管理原则，结合多家标杆企业实践，阐释无条件执行、认真做事、专注目标的基层执行要求。同时重点辨析任务与结果的本质区别，提醒参训人员区分“完成过程差事”和“交付有价值、可考核的最终结果”，破除“苦劳等于结果”的认知误区，树立以结果为导向的管理思维。
整场培训理论联系实际，既有管理理念解析，又有可落地的实操方法，案例鲜活、剖析深刻，为参训干部理清管理思路、补齐执行短板提供有力指引。
参训人员纷纷表示，本次培训针对性、启发性很强，下一步，将把培训所学转化为实际工作行动，牢固树立结果导向，强化责任担当，优化管理协同，狠抓工作落实，以过硬履职能力推动各项工作提质增效，为西延分公司高质量发展贡献力量。（王蓓）
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