为深入推进医院高质量发展，全力冲刺省级区域医疗中心建设目标，2026年，安康市中心医院确立“1115”工作思路，以一个核心目标锚定发展方向，以一项核心任务抓实发展关键，以十五项重点工作细化发展举措，为全院全年工作划定总纲领、明确施工图，凝聚起上下同心、砥砺奋进的强大合力，奋力书写区域医疗卫生事业高质量发展新篇章。
锚定一个主要目标
建设技术领先、质量过硬、服务优质、管理高效、运营稳健的省级区域医疗中心。
坚持一个核心任务
以精细化运营管理为核心任务，推动医院管理模式向集约化、质量效益型转变。
做好十五项重点工作
重点工作一
筑牢党建引领根基
抓牢基层组织“五个基本”
深化党建业务“五个融合”
夯实管党治党“五个责任”
重点工作二
提升学科内涵实力
分层推进重点专科建设
着力做强核心优势专科
夯实辅助诊疗平台基础
加快新学科孵化培育
加强专病中心建设
重点工作三
深化医疗质量管理
健全医疗质量安全管理体系
完善全过程质量控制与改进机制
加强重点领域质量监测与管控
规范医疗纠纷处理
重点工作四
优化就医服务体验
优化门诊布局与资源
完善一站式服务建设
科技助力就医服务体验改善
规范服务行为
实施环境改造
重点工作五
加快智慧医院赋能
夯实硬件与安全基础
深化临床融合应用
加强数据治理与利用
重点工作六
统筹院区规划布局
强化顶层设计
有序推进布局调整
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重点工作七
加强重点项目建设
着力推进“精神病防治能力提升工程”与“国家医疗设备更新专项计划”两大重点项目实施落地，积极推动康复医院新建工程及儿童医院服务能力提升项目纳入上级总体规划。
重点工作八
提升综合医改效能
深化城市医疗集团建设
做强专科联盟
推进医防融合
完成各项指令性任务
重点工作九
夯实科教支撑体系
强化科研项目申报
注重科研成果培育
深化住培内涵建设
规范教学全程管理
重点工作十
增强人才引育动能
精准引进急需人才
系统培育现有人才
重点工作十一
探索管理机制创新
优化临床管理创新
提升行政后勤管理质效
强化管理队伍建设
重点工作十二
做优品牌宣传推广
深耕外联服务
强化宣传作用
重点工作十三
做实职工关怀保障
做好职工发展保障
构建常态关爱机制
丰富文体活动载体
重点工作十四
夯实安全发展基础
健全安全生产体系
完成安全基建工程
重点工作十五
发挥监督执纪作用
压实主体责任
深化廉洁教育
完善监督机制
潮起海天阔，扬帆正当时。2026年，安康市中心医院将以“1115”工作思路为根本遵循和行动指南，把党建引领的政治优势转化为发展优势，以精细化运营管理撬动医院发展全维度提升。全院干部职工将以敢闯敢干的锐气、攻坚克难的勇气、久久为功的韧劲，狠抓各项重点工作落地落实，持续强化学科建设、提升医疗质量、优化服务供给、建强人才队伍、完善管理体系，以硬核实力守护区域群众生命健康，以实干实绩稳步推进省级区域医疗中心建设，为安康及周边地区医疗卫生事业高质量发展贡献力量。（供稿：安康市中心医院）
责编：李凯琴
编辑：雷娜
